2019咨询工程师《组织与管理》第九章教材讲解：工程项目进度管理概述
更新时间：2018-12-21 11:26:12
来源：环球网校
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摘要 咨询工程师教材是备考咨询工程师考试的重要参考资料，掌握好咨询工程师教材重要知识点，能够对考试范围有一个更好的把握。下面环球网校小编给大家整理了2019咨询工程师《组织与管理》第九章教材讲解：工程项目进度管理概述，希望对考生们备考有所帮助。
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第九章 工程项目进度管理
第一节 概述
进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。其过程如图9-1所示。
图9-1 项目进度管理过程
1.工作定义
确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。
2.工作顺序安排
确定各工作之间的逻辑关系，并将其形成文件(图、表、文字资料等)。
3.工作时间估算
估算完成各项工作所需要的工作时间。
4.进度计划
分析工作顺序、工作时间和资源需求，以及进度制约因素，从而编制项目进度计划。
5.进度控制
进度控制就是通过各种纠偏措施，控制进度计划的变更，保证进度计划目标的实现。
【例9—1】(2013真题)工程项目进度管理的工作内容主要有( )。
A.资源需求分析
B.工作时间估算
C.工作成本测算
D.工作顺序安排
E.进度计划编制
【答案】BDE
【解析】进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。参见教材P218。
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