2019咨询工程师《组织与管理》第十二章教材讲解：工程项目风险与风险管理

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第十二章　工程项目风险管理

第一节　工程项目风险与风险管理

一、工程项目风险管理的复杂性

(1)由于项目的一次性、单件性特点，要求具体情况具体分析。

(2)大型土木工程项目存在着许多不可预见的干扰因素与施工障碍，必须随时准备应付突发事件。

(3)项目建设周期长、涉及范围广，涉及单位多，不可避免遇到不可抗力与不可预见事件，增加了风险管理的复杂性。(4)工程项目由于合同方式是典型的对手关系，存在大量的合同风险转移因素。

二、工程项目的风险因素及风险事件

(一)工程项目风险因素

【例12—1】(2011真题)下列风险因素中，属于非技术风险因素的是(　)。

A.合同条款遗漏　　　 B.设计内容不全

C.施工工艺落后　　　 D.工艺流程不合理

【答案】A

【解析】参见教材P328。

(二)工程项目风险事件及其后果

风险事件指的是任何影响项目目标实现的可能发生的事件，由一种或几种风险因素相互作用而发生。

风险事件的发生是不确定的。风险事件发生所造成的对项目目标实现的影响也是不确定的，只是一种潜在的损失或收益。

风险就是风险事件发生的可能性。

理解掌握表12-1

【例12—2】(2010真题)因政治风险因素造成的典型风险事件是(　)。

A.设计缺陷　　　B.经济制裁

C.市场动荡　　　D.合同纠纷

【答案】B

【解析】参见教材P329。

三、工程项目风险管理的目标与任务

(一)工程项目风险管理的目标

风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的过程，是以实现活动主体总目标的科学管理。

项目风险管理的目标是：

(1)使项目获得成功;

(2)为项目实施创造安全的环境;

(3)降低工程费用或使项目投资不突破限度;

(4)减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划有节奏地进行，使项目实施时始终处于良好的受控状态;

(5)保证项目质量;

(6)使竣工项目的效益稳定。

(二)工程项目风险管理的基本任务

工程项目风险管理的基本任务是：

(1)识别项目风险来源和风险状况。

(2)建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理方法。

(3)分析风险，评估风险影响或损失程度。

(4)制订风险对策和风险应对计划，估算风险应对成本，确定风险等级和处理权限。

(5)对风险进行监测和控制。

根据项目需要与机构设置情况，可将保险、劳动安全工作统一纳入风险管理范围。风险管理任务还包括：投保范围进行保险管理和落实安全与卫生措施。