2019咨询工程师《分析与评价》教材考点：第七章第三节
更新时间：2019-03-19 14:56:21
来源：环球网校
浏览
收藏
浏览
收藏
咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间 免费短信提醒
摘要 咨询工程师教材是备考咨询工程师考试的重要参考资料，下面环球网校小编给大家整理了2019咨询工程师《分析与评价》教材考点：第七章第三节，希望对考生们备考有所帮助。
相关推荐：2019咨询工程师《分析与评价》第七章教材考点汇总
第七章 政府和社会资本合作(PPP)项目实施方案
第三节 实施方案编制的组织与管理
【考试大纲要求】
㈤编制实施方案的组织与管理
【内容讲解】
政府方或社会资本方可通过直接委托、竞争性磋商、招标等方式选定一家专业的咨询机构(或咨询机构联合体)负责编制实施方案。
在接受委托任务后，应该根据项目实际情况及委托方要求，选定项目经理、组建咨询服务团队。
咨询服务团队的专业力量配置、人员素质和经验是直接决定实施方案等咨询成果质量的重要因素。
|
编制实施方案的程序 |
一、咨询团队组建 |
㈠项目经理（项目负责人）；㈡工程技术团队；㈢经济财务团队；㈣法律团队；㈤招商团队 |
|
二、基础资料收集 |
||
|
三、初稿编制 |
||
|
四、征求意见 |
㈠征求项目实施部门意见；㈡征求政府相关部门意见 |
|
|
五、完善与报批 |
㈠征求意见并修改；㈡评估论证及报批 |
|
实施方案等内容在得到项目实施部门基本认可之后，为确保前期决策科学性，主管部门可自行组织或委托专业第三方机构对实施方案等内容进行专门的评估论证;咨询机构应根据评估意见与建议，对实施方案等内容进一步修改、完善。评估论证通过之后，实施方案、物有所值评价报告、财政承受能力论证报告应按照国家及地方的规定履行报批程序。
【例】政府和社会资本合作(PPP)项目实施方案的一般编制程序中，首要步骤是()。
A.初稿编制
B.征求意见
C.咨询团队组建
D.基础资料收集
【答案】C
编辑推荐
最新资讯
- 环球网校咨询工程师双11活动来袭，立减！2023-10-25
- 双11预售开启！强师齐聚，直播返现金福利等你拿2023-10-25
- 2022年咨询工程师延考备考规划来啦，速速查看！2022-04-02
- 2022咨询工程师《项目决策分析与评价》新版教材变化对比2021-12-16
- 2022咨询工程师《现代咨询方法与实务》新版教材变化对比2021-12-16
- 2022咨询工程师《宏观经济政策与发展规划》新版教材变化对比2021-12-16
- 2022咨询工程师《工程项目组织与管理》新版教材变化对比2021-12-16
- 2022年咨询工程师《政策规划》考点：投融资体制与投资政策2021-11-13
- 2022咨询工程师考试《政策规划》考点精讲：投资的含义及分类2021-10-30
- 2022年咨询工程师《方法与实务》考点：建设投资简单估算法2021-10-24
打卡人数
