2019咨询工程师《组织与管理》章节练习题：第十章

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第十章 工程项目进度管理

第一节 概 述

1.工程项目进度管理工作包括：①工作定义;②工作排序;③工作进度控制;④工作进度计划制定;⑤工作时间估计;⑥规划进度管理。正确的顺序是(  )。

A.⑥-①-②-③-④-⑤

B.⑥-①-②-⑤-④-③

C.⑥-①-③-②-⑤-④

D.⑥-①-⑤-②-④-③

【答案】B

【解析】进度管理过程(内容)包括：规划进度管理→工作定义→工作顺序安排→工作资源估算→工作时间估算→进度计划制定→进度控制等。

第三节 工程项目工作定义与工作顺序安排

1.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是(  )的含义。

A.工作成果

B.工作清单

C.工作顺序

D.工作定义

【答案】D

【解析】工作定义——就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件。

2.工程项目进度管理中，工作定义的成果包括(  )。

A.工作清单

B.项目范围说明书

C.项目网络图

D.工作分解结构的更新

E.工作顺序安排

【答案】AD

【解析】工作定义形成的文件包括：①工作清单和②工作分解结构的更新。

3.M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由(  )决定的。

A.人力调配需要

B.材料供应需要

C.资金调配需要

D.工作程序需要

【答案】D

【解析】生产性工作之间的顺序由工艺过程决定，非生产性工作之间的顺序由工作程序决定。工艺关系也称为硬逻辑关系。

4.工程项目进度管理中，可以形成软逻辑关系的是(  )。

A. 组织关系

B. 工作关系

C. 时间关系

D. 工序关系

【答案】A

【解析】组织关系也称为软逻辑关系，软逻辑关系可以由项目团队确定。

5.在工作之间逻辑关系的表达形式中，如果相邻两项工作只有一段时间是平行进行的称为(  )。

A.平行关系

B.顺序关系

C.搭接关系

D.平行搭接关系

【答案】C

【解析】相邻两项工作同时开始即为平行关系。两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系。

6.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括(  )。

A.有多个起点节点

B.有多个终点节点

C.存在循环回路

D.工作代号重复

E.节点编号有误

【答案】BCDE

【解析】B.有多个终点节点(9\10);C.存在循环回路(4/5/6，同时6-4工作水平投影向左错误，6-4编号错误);D.工作代号重复(8-9);E.节点编号有误(6-4)。

7.某分部工程双代号网络图如下图所示，其作图错误表现为(  )。

A.有多个起点节点

B.有多个终点节点

C.节点编号有误

D.存在循环回路

E.有多余虚工作

【答案】AE

【解析】A.有多个起点节点(1/2);E.有多余虚工作(7-8)。

8.关于双代号时标网络计划的说法，错误的是(  )。

A. 实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间

B. 波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔

C. 时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制

D. 双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制

【答案】C

【解析】C. 时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。

9.下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的是(  )。

A.双代号时标网络计划只能表示工作的开始和完成时间

B.虚箭线只能垂直画是因为虚工作的持续时间为零

C.时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制

D.双代号时标网络计划必须以天为时标单位

【答案】B

【解析】A.既能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作开始、完成时间、关键线路和关键工作所具有的时差。C. 时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。D.时标单位可以是小时、天、周、月、季、年等。

10.某分部工程双代号时标网络计划如图所示，关键工作有(  )。

A.工作A

B.工作B

C.工作C

D.工作E

E.工作F

【答案】ACE

【解析】无波形线的线路为关键线路。

11.下列关于双代号绘图法的表述，正确的是(  )。

A.在双代号网络图中，工作由一根箭线连接两个圈表示

B.工作名称写在箭线的上面，完成工程需要的时间写在箭线的下面

C.箭头表示工作的开始，箭尾表示工作的结束

D.不消耗时间和资源的工作用虚箭线表示

E.需要消耗时间和资源的工作用实箭线表示

【答案】ABDE

【解析】C.箭头表示工作的结束，箭尾表示工作的开始。

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第四节 工程项目工作资源估算与工作时间估算

1.在时间估计中，可利用的历史资料包括(  )。

A. 定额

B. 项目档案

C. 商业化的时间估计数据库

D. 项目管理班子成员的知识

E. 老师判断估计

【答案】ABCD

【解析】在时间估算中可利用的历史资料包括：

1.定额

2.项目档案

3.商业化的时间估算数据库

4.项目团队成员的知识

2.在工作时间估算中，类比估算法也是一种(  )。

A. 老师估算法

B. 单一时间估算法

C. 三时估算法

D. 蒙特卡罗分析法

【答案】A

【解析】类比估算法也是一种老师估算法。利用定额进行时间估算一般采用单一时间估算法。老师判断估算常常采用三时估算法。模拟法最常用的是蒙特卡罗分析法。

3.进行工作时间估算时一般采用的方法有(  )。

A. 类比估算

B.香蕉曲线法

C.利用历史数据

D.里程碑法

E.老师判断估算

【答案】ACE

【解析】工作时间估算的方法

(一)类比估算

(二)利用历史数据

(三)老师判断估算

(四)模拟法

第五节 工程项目进度计划制定

1.编制工程项目进度计划的方法主要有(  )。

A.关键线路法

B.计划评审技术

C.头脑风暴法

D.图示评审技术

E.定额计算法

【答案】ABD

【解析】编制进度计划最常用的方法有：关键线路法(CPM)，计划评审技术(PERT)，图示评审技术(GERT)等。

2.工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于评审技术使用了(  )。

A.总时间估计

B.简单平均时间估计

C.阶段时间估计

D.加权平均时间估计

【答案】D

【解析】PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算。

图示评审技术是按概率处理的网络计划技术。

3.在双代号网络计划中，工作的最早开始时间为其所有紧前工作(  )。

A.最早完成时间的最大值

B.最早完成时间的最小值

C.最迟完成时间的最大值

D.最迟完成时间的最小值

【答案】A

【解析】工作最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值。

4.M工作有2个紧前工作，其持续时间分别是6天和10天，最早开工时间分别为第15天和第20天，则M工作的最早开始时间为第(  )天。

A.30

B.26

C.25

D.21

【答案】A

【解析】工作最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值。

5.在双代号网络计划中，工作的最迟完成时间为其所有紧后工作(  )。

A.最早开始时间的最大值

B.最早开始时间的最小值

C.最迟开始时间的最大值

D.最迟开始时间的最小值

【答案】D

【解析】工作最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。

6.双代号网络计划中，关键工作是指(  )。

A.自由时差最小的工作

B.两端节点均为关键节点的工作

C.持续时间最长的工作

D.最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作

【答案】D

【解析】总时差最小的工作为关键工作。每一工作的最迟时间与最早时间之差，即为该工作的总时差。

7.在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作(  )。

A.自由时差最小

B.与其紧后工作之间的时间间隔为零

C.最迟开始与最早开始时间的差值最小

D.资源消耗最多

【答案】C

【解析】总时差最小的工作为关键工作。每一工作的最迟时间与最早时间之差，即为该工作的总时差。

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8.某工程网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则N工作的总时差是(  )天。

A.6

B.4

C.3

D.2

【答案】C

【解析】总时差=最迟开始-最早开始=最迟完成-最早完成。

9.在双代号网络计划中，某一工作的自由时差为其(  )。

A.紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间

B.紧后工作的最迟开始时间最小值减去本工作的最迟完成时间

C.紧后工作的最早开始时间最大值减去本工作的最早完成时间

D.紧后工作的最迟开始时间最大值减去本工作的最迟完成时间

【答案】A

【解析】某一工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间。

10.某工程网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第12天和第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天，第24天，第28天，则M工作的自由时差是(  )天。

A.1

B.3

C.4

D.8

【答案】B

【解析】某一工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间。

11.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有(  )条。

A.1条

B.2条

C.3条

D.4条

【答案】C

【解析】关键线路的确定方法：标号法。

12.下列关于关键线路法的表述，正确的是(  )。

A.线路上所有工作持续时间之和为该线路的总持续时间

B.总持续时间最长的线路称为关键线路

C.网络计划中关键线路可能不止一条

D.网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的

E.关键工作的实际进度提前或拖后，不会对总工期产生影响

【答案】ABC

【解析】D.网络计划执行过程中关键线路可能发生改变。E.关键工作的实际进度提前或拖后，会对总工期产生影响

13.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A和E的总时差分别为(  )。

A.均为1月

B.分别为1月和2月

C.均为2月

D.分别为2月和1月

【答案】B

【解析】N工作的总时差=min(N工作所在线路的自由时差之和)

14.某分部工程双代号时标网络计划如图9-16所示，则工作B的总时差和自由时差分别是(  )。

A.0天，0天

B.2天，0天

C.2天，2天

D.4天，0天

【答案】B

【解析】N工作的总时差=min(N工作所在线路的自由时差之和)

15.工程项目进度计划的优化方法有(  )种。

A.1

B.2

C.3

D.4

【答案】C

【解析】进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。

16.工程网络计划的工期优化是通过(  )，使计算工期满足要求工期。

A.改变关键工作之间的逻辑关系

B.将关键工作压缩成非关键工作

C.压缩直接费最小的工作的持续时间

D.压缩关键工作的持续时间

【答案】D

【解析】工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。

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17.工程网络计划工期优化的目的是为了(  )。

A.缩短计算工期

B.寻求资源有限条件下的最短工期

C.寻求资源均衡条件下的最优工期

D.寻求最低成本时的最优工期

E.在一定约束条件下使工期最短

【答案】AE

【解析】工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。

18.工期优化选择应缩短持续时间的关键工作不考虑(  )因素。

A. 有充足备用资源的工作

B. 缩短持续时间增加费用最少的工作

C.总时差的大小

D.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

【答案】C

【解析】选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：

1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

2)有充足备用资源的工作;

3)缩短持续时间增加费用最少的工作。

19.在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程(  )。

A.直接费和间接费同时增加 　

B.直接费减少，间接费增加

C.直接费和间接费同时减少 　

D. 直接费增加，间接费减少

【答案】D

【解析】缩短工期直接费增加，间接费减少。

20.在工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是(  )。

A. 资源的需求情况

B. 资源的配置情况

C. 资源的利用情况

D. 资源的供应情况

【答案】D

【解析】资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。

21.工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求(  )。

A.最优工期条件下的资源均衡

B.工期固定条件下的资源均衡

C.资源有限条件下的最短工期

D.资源均衡使用时的最短工期

E.最低成本条件下的最短工期

【答案】BC

【解析】资源优化包括资源有限—工期最短的优化、工期固定—资源均衡的优化。

22.工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：①检查每天资源需用量是否超过资源限量;②计算网络计划每天资源需用量;③对资源冲突的工作重新安排顺序;④重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是(  )。

A.①→②→③→④

B.②→①→③→④

C.①→③→②→④

D.②→③→①→④

【答案】B

【解析】资源有限——工期最短的优化调整步骤如下：

(1)计算网络计划每天资源需用量;

(2)从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量;

(3)调整网络计划。对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。

(4)重复以上步骤，直至出现优化方案为止。

23.工程项目进度计划的表示方法包括(  )。

A.横道图法

B.可交付成果法

C.进度曲线法

D.时标网络图

E.图示评审技术法

【答案】ABCD

【解析】进度计划表示方法

(1)横道图。

(2)时标网络图。

(3)里程碑法(亦称可交付成果法)。

(4)进度曲线法。

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第六节 工程项目进度控制

1.常用的进度比较方法有(  )。

A.趋势分析

B.关键路径法

C.挣值管理

D.前锋线比较法

E.列表比较法

【答案】ABC

【解析】常用的进度比较方法有：趋势分析、关键路径法和挣值管理。

2.实际进度与计划进度对比分析的趋势分析包括(  )。

A.横道图比较法

B.前锋线比较法

C.S形曲线比较法

D.香蕉曲线比较法

E.关键路径法

【答案】ABCD

【解析】常用的进度比较方法有：趋势分析、关键路径法和挣值管理。

(1)趋势分析。

1)横道图比较法。

2)前锋线比较法。

3)S形曲线比较法。

4)香蕉曲线比较法

5)列表比较法。

3.某工作的实际进度发生偏差，判断其对后续工作和总工期是否产生影响的依据有(  )。

A.工程资源的分布是否均衡

B.该工程的实际投资是否到位

C.该工作是否处于关键线路

D.进度偏差是否超过该工作的总时差

E.进度偏差是否超过该工作的自由时差

【答案】CDE

【解析】当某项工作发生实际进度偏差时，根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。

4.工程双代号时标网络计划如图所示，当计划执行到第5周末检查时，其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明( )。

A. D工作滞后1周，不影响总工期

B. I工作滞后1周，预计总工期延长1周

C. E工作提前1周，预计总工期缩短1周

D. H工作提前1周，不影响总工期

【答案】D

【解析】H工作在非关键线路上，提前1周，不影响总工期。

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