2019咨询工程师《组织与管理》章节练习题：第十一章

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第十一章 工程项目费用管理

第一节 概述

1.建设投资包括(  )。

A.设备及工器具购置费

B.建筑安装工程费

C.预备费

D.建设期利息

E.流动资产投资

【答案】ABCD

【解析】建设投资，由设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费(包括基本预备费和涨价预备费)和建设期利息组成。

2.建设投资可分为静态投资部分和动态投资部分，动态投资包括(  )。

A.涨价预备费

B.建设期利息

C.基本预备费

D.工程建设其他费

E.设备及工器具购置费

【答案】AB

【解析】建设投资可分为静态投资部分和动态投资部分。静态投资部分由建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费和基本预备费构成。动态投资包括涨价预备费和建设期利息。

3.工程项目计价的特征包括(  )。

A.单件性

B.多次性

C.依据的复杂性

D.组合性

E.静态性

【答案】ABCD

【解析】工程项目计价的特征

(一)单件性

(二)多次性

(三)依据的复杂性

(四)组合性

(五)动态调整

4.工程项目设计方案选择和进行初步设计的费用控制目标是(  )。

A.投资估算

B.设计概算

C.施工图预算

D.建安工程承包合同价

【答案】A

【解析】投资估算应是工程项目设计方案选择和进行初步设计的费用控制目标;设计概算应是进行技术设计和施工图设计的费用控制目标;施工图预算或建安工程承包合同价则应是施工阶段费用控制的目标。

5.工程项目在初步设计阶段，影响项目费用的可能性为(  )。

A.75%-95%

B.35%-75%

C.5%-35%

D.5%-15%

【答案】A

【解析】影响项目费用最大的阶段，是约占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段。在初步设计阶段，影响项目费用的可能性为75%-95%;在技术设计阶段，影响项目费用的可能性为35%-75%;在施工图设计阶段，影响项目费用的可能性则为5%-35%。很显然，项目费用控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在做出项目投资决策后，控制项目费用的关键就在于设计。

第二节 建设工程项目总投资的组成

1.工程项目总投资中的工程建设其他费用不包括(  )。

A.工器具购置费——工程费用

B.工程保险费

C.可行性研究费

D.涨价预备费——预备费

E.联合试运转费

【答案】AD

2.材料费包括(  )。

A.材料原价

B.运杂费

C.运输损耗费

D.采购及保管费

E.检验试验费

【答案】ABCD

3.工程项目铺底流动资金一般按流动资金的(  )计算。

A.10%

B.20 %

C.30%

D.40%

【答案】C

【解析】铺底流动资金一般按流动资金的30%计算。

4.属于人工费的是(  )。

A.高温(寒)作业临时津贴

B.夏季防暑降温

C.冬季取暖补贴

D.上下班交通补贴

【答案】A

【解析】流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温(寒)作业临时津贴、高空津贴、物价补贴。——人工费

集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴。——企管费

5.属于措施项目费的是(  )。

A.冬雨季施工增加费

B.暂列金额

C.计日工

D.总承包服务费

【答案】A

6.工程造价管理机构确定日工资单价，普工最低日工资单价不得低于最低工资标准的(  )倍。

A.1.3

B.1.2

C.2

D.3

【答案】A

【解析】工程造价管理机构确定日工资单价，最低日工资单价不得低于最低工资标准的：普工1.3倍;一般技工2倍;高级技工3倍。

7.建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的(  )。

A.增值税销项税额

B.增值税进项税额

C.增值税

D.销项税额-进项税额

【答案】A

【解析】建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。

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第四节 工程项目费用计划编制

1.编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式有(  )。

A.按费用构成分解

B.按承包方分解

C.按项目组成分解

D.按时间进度分解

E.按设计方分解

【答案】ACD

【解析】编制工程项目费用计划过程中最重要的步骤，就是项目费用目标的分解。根据费用控制目标和要求的不同，费用目标的分解可以分为按费用构成、按子项目、按时间分解三种类型。

2.编制工程项目费用计划时，各项工作都按(  )安排，有利于提高项目按期竣工的保证率。

A.最早开始时期

B.要求工期

C.最迟开始时期

D.计划工期

【答案】A

【解析】一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约业主方的建设资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。

第五节 工程项目费用控制

1.工程项目费用控制的依据包括(  )。

A.工程决算

B.进度报告

C. 时间费用累计曲线

D.工程标底

【答案】B

【解析】费用控制的依据

(一)工程项目的费用计划(预算)

(二)进度报告

(三)工程变更

(四)费用管理计划

2.进行工程项目费用控制的工作包括：①比较，②预测，③检查，④分析，⑤纠偏。正确的顺序是(  )。

A.①—②—③—④—⑤

B.①—④—②—⑤—③

C.①—③—④—②—⑤

D.①—②—④—⑤—③

【答案】B

【解析】费用控制的步骤

(1)比较。

(2)分析。

(3)预测。

(4)纠偏。

(5)检查。

3.某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要(  )信息。

A.计划工作预算费用

B.已完工作预算费用

C.已使用的准备金

D.已消耗的资源数量

【答案】B

【解析】费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用

4.某工程施工到2010年3月31日，已完工作预算费用为7000万元，计划工作预算费为8000万元，已完工作实际费用为8500万元。则此时的费用绩效指数为(  )。

A.0.82

B.0.88

C.1.14

D.1.21

【答案】A

【解析】费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用

5. 2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用为5200万元。据此判断，该项目此时(  )。

A.进度提前，费用超支

B.进度拖延，费用超支

C.进度提前，费用节约

D.进度拖延，费用节约

【答案】B

【解析】进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=4200-4800=-600;

费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4200-5200=-1000

6.某工程施工到2008年4月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元.已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的进度绩效指数为(  )。

A.0.94

B.0.97

C.1.03

D.1.07

【答案】C

【解析】进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用

7.用曲线法进行施工成本偏差分析时，在检测时间点上已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线的竖向距离表示(  )。

A.累计费用偏差

B.累计进度偏差

C.局部进度偏差

D.局部费用偏差

【答案】A

【解析】费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用

8.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有(  )。

A.建设手续不全

B.设备涨价

C.场地提供不及时

D.政策发生变化

E.增加建设内容

【答案】ACE

9.如果采用了挣值法(EVM)，则需要进行(  )分析。

A.偏差分析

B.趋势分析

C.挣值绩效

D.完工估算

E.完工预算

【答案】ABC

【解析】如果采用了EVM，则需要进行以下分析：

1.偏差分析

2.趋势分析

3.挣值绩效

第六节 合同价款支付

1.某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60%，起扣点为(  )万元。

A.160

B.210

C.80

D.140

【答案】A

2.工程竣工结算书金额为300万元，发包人从接到竣工结算书之日起(  )天进行核对并提出核对意见。

A.20

B.30

C.45

D.60

【答案】A

【解析】

表11-10 工程竣工结算核对时间表

3.除非已有约定，竣工结算应采用(  )的方法。

A.全面审查

B.抽样审查

C.分析对比审查

D.经验审查

【答案】A

【解析】除非已有约定，竣工结算应采用全面审查的方法，严禁采用抽样审查、重点审查、分析对比审查和经验审查的方法，避免审查疏漏现象发生。

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