2019咨询工程师《组织与管理》章节练习题：第十三章

相关推荐：2019咨询工程师《组织与管理》章节练习题汇总

第十三章 工程项目风险管理

第一节 工程项目风险与风险管理

1.工程项目风险管理的内容包括(1)制定风险管理计划。(2)风险识别。(3)定性风险分析。(4)定量风险分析。(5)制定风险应对计划。(6)监测和控制风险。正确的程序为( )。

A. ⑴⑵⑶⑷⑸⑹

B. ⑴⑵⑷⑶⑸⑹

C. ⑸⑵⑶⑷⑴⑹

D. ⑴⑶⑵⑷⑸⑹

【答案】A

【解析】工程项目风险管理的内容(程序)

(1)制定风险管理计划。

(2)风险识别。

(3)定性风险分析。

(4)定量风险分析。

(5)制定风险应对计划。

(6)监测和控制风险。

2.某风险事件发生导致工程成本增加了15%，进度拖延了8%，该风险事件的影响等级为(  )。

A. 低

B. 中等

C. 高

D. 很高

【答案】B

【解析】表 四个项目目标的风险影响等级

3.某风险事件的影响等级为0.10级，则以下表述正确的是(  )。

A.不明显的成本增加

B.范围主要部分受到影响

C.进度拖延小于5%

D.质量降低不被业主接受

【答案】C

【解析】见上表。

4.下列风险中，属于组织风险的有(  )。

A.气候风险

B.资金风险

C.资源风险

D.市场风险

E.客户风险

【答案】BC

【解析】风险分类可以用风险分解结构表示。

5.风险分解结构中，属于外部风险的有(  )。

A.估算

B.沟通

C.计划

D.市场

E.客户

【答案】DE

【解析】风险分类可以用风险分解结构表示，如图13-1所示。

相关推荐：2019咨询工程师《组织与管理》章节练习题汇总

第二节 工程项目风险分析

1.风险识别工作不包括(  )。

A. 确定风险来源

B. 确定风险条件

C. 描述风险特征

D. 制定风险对策

【答案】D

【解析】风险识别包括①确定风险的来源、风险产生的条件，②描述其风险特征和③确定哪些风险会对本项目产生影响。

2.风险识别中应用的信息采集方法主要有(  )。

A.访谈法

B.决策树法

C.头脑风暴法

D.德尔菲法

E.因果分析法

【答案】ACD

【解析】信息采集技术，包括采用头脑风暴法，德尔菲法，访谈，原因调查，SWOT分析等方法。

3.进行工程项目定量风险分析时，项目模拟一般采用(  )。

A.蒙特卡罗技术

B.决策树技术

C.头脑风暴技术

D.鱼刺图技术

【答案】A

【解析】建模和模拟。项目模拟一般采用蒙特卡洛技术。

4.对于成本风险分析，模拟可用(  )作为模型。

A.传统的项目工作分解结构

B.单代号网络图进度计划

C.双代号网络图进度计划

D.双代号时标网络图进度计划

【答案】A

【解析】对于成本风险分析，模拟可用传统的项目工作分解结构或成本分解结构作为模型。对于进度风险分析，可以使用单代号网络图(PDM)进度计划。

5.定量风险分析使用的技术一般不包括(  )。

A.概率和影响矩阵

B.建模和模拟

C.期望值分析

D.灵敏度分析

【答案】A

【解析】工程项目定量风险分析的方法

1.数据收集和表示技术

(1)访谈。

(2)概率分布。

(3)老师评价。

2.定量风险分析与建模技术

(1)灵敏度分析。

(2)期望值分析。

6.定性风险分析的方法是(  )。

A.灵敏度分析

B.期望值分析

C.建模和模拟

D.概率和影响矩阵

【答案】D

【解析】ABC属于定量风险分析的方法。

工程项目定性风险分析的方法。

1)风险概率和影响评价。

2)概率和影响矩阵。

3)风险数据质量评价。

4)风险分类。

5)风险紧迫性评价。

相关推荐：2019咨询工程师《组织与管理》章节练习题汇总

第三节 工程项目风险应对与监控

1.把不利风险事件的影响降低到可以接受的限度，这属于(  )的应对措施。

A.回避风险

B.转移风险

C.减轻风险

D.消除风险

【答案】C

【解析】风险减轻——指的是把不利风险事件的概率和影响单独或一起降低到可以接受的限度。

2.应对消极风险或危害的策略通常有(  )。

A.回避

B.分享

C.转移

D.减轻

E.利用

【答案】ACD

【解析】消极风险或危害的应对策略

(1)回避。

(2)转移。

(3)减轻。

积极风险或机会的应对策略

(1)利用。

(2)分享。

(3)增加。

3.能同时应对危害和机会的风险做出应对的策略是(  )。

A.回避风险

B.转移风险

C.接受风险

D.减轻风险

【答案】C

【解析】同时应对危害和机会的策略是接受。

4.工程项目风险监测与控制常用的方法是(  )。

A.灵敏度分析

B.概率与影响矩阵

C.风险再评价

D.风险清单

【答案】C

【解析】监测和控制风险的方法

1.风险再评价

2.风险审核

3.偏差和趋势分析

4.技术绩效测定

5.储备分析

6.状况检查会

相关推荐：2019咨询工程师《组织与管理》章节练习题汇总

第四节 工程保险

1.人寿保险以外的其他保险，(  )年不行使索赔权而消灭。

A.1

B.2

C.2

D.5

【答案】B

【解析】人寿保险以外的其他保险，2年不行使索赔权而消灭;人寿保险5年不行使索赔权而消灭。

2.工程保险的特点包括(  )。

A.承保风险的特殊性

B.保障的综合性

C.投保人的广泛性

D.保险期限的确定性

E.保险金额的变动性

【答案】ABCE

【解析】工程保险的特点

(1)承保风险的特殊性。

(2)保障的综合性。

(3)投保人的广泛性。

(4)保险期限的不确定性。

(5)保险金额的变动性。

第五节 工程担保

1.工程担保与工程保险的区别包括(  )。

A.针对对象不同

B.风险转移不同

C.损失预期不同

D.作用机制不同

E.保险金额不同

【答案】ABCD

【解析】工程担保与工程保险的区别：①针对对象不同。②风险转移不同。③损失预期不同。④作用机制不同。

2.承包商保证担保是指以承包商为被保证人的担保，主要包括(  )。

A.投标担保

B.承包商履约担保

C.分包履约担保

D.保修金担保

E.工程款支付担保

【答案】ABCD

【解析】承包商保证担保是指以承包商为被保证人的担保，主要包括投标担保、承包商履约担保、分包履约担保、保修金担保等。

建设单位责任保证担保是指以建设单位为被保证人的担保，主要为业主工程款支付担保。

以上就是小编整理汇总的2019咨询工程师《组织与管理》章节练习题：第十三章，书本知识学完之后需要做题来巩固，如果大家在备考过程中需要历年真题、高频考点、考试大纲等复习资料，可点击下方按钮免费下载，备考资料持续更新中。