2020年咨询工程师《组织与管理》章节练习题：第六章

1.下列关于项目管理组织的说法不正确的是(　)。

A.作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体

B.作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程

C.其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系

D.工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是项目管理组织的作用与影响因素。选项D，项目管理组织可能是一个公司，也可能是一个项目部。参见教材P116。

2.项目管理组织的作用不包括(　)。

A.确定项目需要完成的工作内容

B.提高项目团队的工作效率

C.分解和完成项目目标

D.项目组织的稳定和平衡

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是项目管理组织的作用与影响因素。项目管理组织的作用主要体现在：(1)合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率;(2)管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成;(3)合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费;(4)良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整;(4)工程项目的开展需要大量的内外关系协调，科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调。参见教材P116～117。

3.影响项目组织的社会因素主要有(　)。

A.项目管理的范围

B.上级组织的管理模式与制度

C.项目的经济合同关系与形式

D.组织领导及成员的素质

E.公司与项目管理目标

『正确答案』AC

『答案解析』本题考查的是项目管理组织的作用与影响因素。选项BDE属于组织内部的因素。参见教材P117～118。

4.项目管理组织体系中的直接管理子系统包括(　)。

A.项目综合管理

B.项目采购管理

C.项目营销管理

D.项目人力资源管理

E.项目财务管理

『正确答案』ABC

『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织体系的构成。管理组织体系中的直接管理子系统包括：项目综合管理、项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目费用管理、项目采购管理、试运行和正式运营管理、营销管理。参见教材P119。

5.社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，(　)属于半松散的高级老师系统。

A.专业机构的交流与联系

B.老师库系统

C.顾问体系

D.老师委员会

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织体系的构成。相对于老师委员会来说，顾问体系是属于半松散的高级老师系统。参见教材P122。

6.在工程项目管理中，部门设置包括部门划分和(　)。

A.组织构成

B.组织规模的确定

C.管理幅度的确定

D.部门职能的合理确定

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容，这是组织机构设置中的一对重要关系。参见教材P122。

7.(　)是指部门所应负责的工作与事务范围。

A.组织结构

B.组织规模

C.部门划分

D.部门职能

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围。参见教材P123。

8.项目管理组织结构中，对部门职能与部门划分的关系描述正确的有(　)。

A.部门过多，每个部门的职能就会减少

B.部门少，每个部门的职能则会增加

C.部门职能与部门划分无任何关系

D.如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量

E.部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定

『正确答案』ABDE

『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。选项C，要科学处理好部门职能与部门数量的关系;同时划分部门与部门职能的设定又是紧密联系的。参见教材P123。

9.一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等，这是部门划分方法中的(　)。

A.部门专业化

B.部门职能化

C.部门程序化

D.部门区域化

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置的另一种基本形式是按组织(公司或其它机构)自身总体职能与任务的要求，把组织分成若干个具有固定职能分工和业务范围的部门，即实行部门职能化。例如，一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等。参见教材P123。

10.扩大管理幅度对组织的影响主要有(　)。

A.可以减少管理的层次

B.缩减组织机构和管理人员

C.增加协调方面所付出的时间和费用

D.增加信息传递渠道与层次

E.容易导致管理失控

『正确答案』ABE

『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。减小管理幅度对组织的影响主要有：管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加;由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真;办事效率降低。参见教材P123。

11.通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以(　)。

A.3～5人和8～10人

B.4～8人和8～15人

C.3～5人和6～8人

D.2～5人和5～7人

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般情况下最高层管理人员的管理幅度4～8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。参见教材P123。

12.管理幅度确定时，下列说法正确的是(　)。

A.基层管理者管理幅度可以大一些

B.下属的工作能力较强，其上级主管的管理幅度就可以小一些

C.同一层次内信息传递速度快，其管理幅度就可大一些

D.如果管理者所面临的问题有许多类似性，管理幅度可以大一些

E.组织的初始阶段，管理者管理幅度大一些

『正确答案』ACD

『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。选项B，如果下属的工作能力较强，知识与工作经验都比较丰富，管理技能与专业技能也较高，其上级主管的管理幅度就可以大一些;选项E，在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点。参见教材P123～124。

13.某公司为降低组织运营成本，应采取(　)的办法。

A.减少管理幅度，增加管理层次

B.减少管理层次，增加管理幅度

C.增加管理幅度，增加管理层次

D.减少管理层次，减少管理幅度

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点;而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。参见教材P124。

14.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是(　)因素。

A.地点相似性

B.职能相似性

C.工作复杂性

D.直接监督需要的程度

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。表6-1中，直接监督需要程度影响打分最高，所以影响也就最大。参见教材P125。

15.项目管理组织中的管理层次是指(　)。

A.最高管理者的学历

B.管理人员的职称层次

C.管理分级的层次

D.管理者的行政级别层次

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。参见教材P126。

16.对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是(　)。

A.决策层

B.协调层

C.执行层

D.操作层

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。参见教材P126。

17.高耸型结构的优点主要有(　)。

A.组织结构比较严谨、严密

B.成员职责分明，分工明确

C.有利于统一指挥

D.信息交流通畅

E.有一定弹性

『正确答案』ABC

『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。高耸型结构的优点主要有：(1)组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制;(2)组织成员职责分明，分工明确;(3)上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥;(4)组织的稳定性程度很高，纪律比较严明。参见教材P127。

18.(　)就是把完成相同或相近专业的项目划入一个部门当中，例如水电项目部、电子项目部、农林项目部等。

A.职能划分法

B.程序划分法

C.业务划分法

D.区域划分法

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。业务划分法就是按业务序列进行部门划分，即把完成相同或相近专业的项目划入一个部门当中，例如水电项目部、电子项目部、农林项目部等。参见教材P129。

19.根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有(　)。

A.信息反馈性

B.技能多样性

C.决策自主性

D.任务同一性

E.任务重要性

『正确答案』BDE

『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。根据职务特征模型，任何职务都可以从以下五个方面(称为核心维度)去描述：技能多样性、任务同一性、任务重要性、自主性、反馈。参见教材P130。

20.工程项目管理组织设计的依据主要有(　)。

A.有关法律法规

B.项目招标方式

C.项目建设工期

D.项目业主的要求

E.项目规模

『正确答案』ACDE

『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。管理组织设计的依据有：(1)项目自身的特点;(2)承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求;(3)委托方的要求;(4)项目的资源情况;(5)国家的有关法规。参见教材P131。

C.平衡矩阵式

D.弱矩阵式

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是矩阵式。平衡矩阵式项目组织结构的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整。参见教材P140。

31.有关对复合组织结构优缺点的表述中，正确的有(　)。

A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活

B.不受现有模式的限制

C.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍

D.项目团队成员在项目后期没有归属感

E.项目管理权力平衡困难

『正确答案』ABC

『答案解析』本题考查的是复合式。选项D，如果复合式中有职能式，那么项目成员在后期是有归属感的;选项E，这个缺点只存在于矩阵式。参见教材P141～142。

32.某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是(　)。

A.职能式

B.强矩阵式

C.平衡矩阵式

D.弱矩阵式

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。按照题目的描述，组织类型符合平衡矩阵式的特点。参见教材P142。

33.项目组织模式的特点中，项目负责人实际扮演的角色是项目经理的是(　)组织结构。

A.职能式

B.弱矩阵式

C.平衡矩阵式

D.强矩阵式

E.项目式

『正确答案』CDE

『答案解析』本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。选项AB，项目负责人实际扮演的是项目协调员的角色。参见教材P142。

34.全职人员在项目团队中占25%的项目组织模式可能是(　)。

A.项目式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.弱矩阵式

E.职能式

『正确答案』BD

『答案解析』本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。职能式中全职人员的比例几乎没有;弱矩阵式专职人员的比例是0～25%;平衡矩阵式为15%～60%;强矩阵式为50%～95%;项目式全职人员的比例为85%～100%。参见教材P142。

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