2020咨询工程师《组织管理》备考练习题(6)
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2020咨询工程师《组织管理》备考练习题(6)
1、工程项目建设周期可划分为( )。
A、前期阶段
B、准备阶段
C、实施阶段
D、投产运营阶段
E、保修阶段
2、在PDCA循环中，计划阶段的主要工作内容包括( )。
A、明确工作目标并按WBS原理进行分解
B、明确实现目标的具体操作过程
C、对工程项目计划进行评审批准
D、根据客观情况的变化采取必要的措施调整计划
E、明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行
3、对于不使用政府投资建设的取得项目核准文件的项目，需要重新办理核准手续的情形有( )。
A、建设地点发生变更的
B、建设资金来源发生重大变更的
C、建设规模发生变更的
D、建设内容发生变更的
E、建设工期发生重大变更的
4、承包商对工程项目管理的特点包括( )。
A、以委托合同为根本要求
B、管理直接作用于工程项目实体
C、项目建设风险的最后控制阶段
D、管理的内容视委托情况而变动
E、管理过程中资金投入相对巨大
5、下列选项中，属于事业单位法人应具备的条件有( )。
A、经审批机关批准设立
B、有规范的名称和章程
C、有必要的设施
D、有与其业务范围相适应的开办资金
E、能够独立承担民事责任
6、在工程项目前期阶段，咨询工程师提供咨询服务的工作成果包括( )。
A、初步设计图纸
B、项目建议书
C、可行性研究报告
D、项目的招标文件
E、项目采购计划
7、工程项目范围变更控制的依据包括( )。
A、合同文件
B、质量评价报告
C、进度报告
D、项目约束条件
E、变更令
8、项目式组织结构的优点包括( )。
A、项目管理指令一致
B、项目结束时团队成员不必为去向担忧
C、项目团队内部容易沟通
D、有利于专业性问题的解决
E、项目成本容易控制
9、有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占 50%～60%的项目组织模式有( )。
A、项目式
B、平衡矩阵式
C、强矩阵式
D、弱矩阵式
E、职能式
10、制约项目组织计划制订的主要因素包括( )。
A、项目的组织结构
B、项目的融资方案
C、项目管理层的偏好
D、项目人员的预先安排
E、项目的质量标准
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