2020咨询工程师考试《组织管理》强化练习题(10)
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2020咨询工程师考试《组织管理》强化练习题(10)
1、部门划分过多会出现的后果是( )。
A.部门内事务太多 B.工作效率低下
C.影响工作质量 D.影响公司风气
答案：B
2、关于工程项目绩效与绩效评价的表述，正确的是 ( )
A.项目绩效评价是一种单一性的评价
B.工程项目绩效评价具有多因性、多维性、静态性等特征
C.绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效高低， 作出评价
D.工程项目绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价
答案：C
3、从业主方的视角而言，关于传统的项目管理模式的特点，下列描述正确的是( )。
A.由于具备成熟的管理程序，所以管理和协调工作较简单
B.由于设计与施工工作一体化，监理工程师对项目的工期容易控制
C.对工程总投资不易控制，容易产生变更，从而引起较多的索赔
D.可以缩短工程建设周期，整个工程可以提前投产
答案：C
4、工程项目建设周期中，人力和费用投入模式的变化趋势是 ( )
A.开始快一中间慢一接近结束时又迅速加快
B.开始慢一中间快一接近结束时又迅速减缓
C.开始快一中间快一接近结束时又迅速减缓
D.开始慢一中间慢一接近结束时又迅速加快
答案：B
5、工程项目建设过程中的定期评价，很难对( )做出评价。
A.工程费用 B.工程质量
C.工程进度 D.项目功能特性
答案：D
6、工作定义的基本依据是( )。
A.项目范围说明书
B.历史资料
C.范围管理计划
D.WBS
答案：D
7、 这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：()。
A.高弹性薪酬结构
B.高稳定薪酬结构
C.调和型薪酬结构
D.无弹性薪酬结构
答案：A
8、工程项目总控班子的人员组成应是高层次的( )，其工作产品应是有相当价值的信息。
A.业主
B.管理者
C.咨询工作者
D.材料采购者
答案：C
9、工程项目目标系统建立的方法是( )。
A.工作分解结构
B.系统控制
C.价值工程法
D.结构分析法
答案：A
10、涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中：所有者(股东)要求，有好的投资报酬是：()。
A企业哲学
B.企业宗旨
C.企业形象
D.企业社会责任
答案：D
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