2020咨询工程师考试《组织管理》强化练习题(28)
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2020咨询工程师考试《组织管理》强化练习题(28)
1、不属于项目综合管理过程的是(D)
A.项目计划的制定
B.项目计划的实施
C.项目计划的变更控制
D.项目计划的废除
2、工程项目目标系统建立的方法是(A )。
A.工作分解结构
B.系统控制
C.价值工程法
D.结构分析法
3、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起(D )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
A.5
B.10
C.15
D.30
4、不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：(C)。
A.岗位参照法
B.排列法
C.因素比较法
D.评分法
5.在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从(D )和可作为独立的交付成果等方面考虑。
A.专业分工明确
B.每部分投资均衡
C.便于命名
D.便于实施管理
6、在工程网络计划中，M工作的最早开始时间为第16天，其持续时间为4天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第22天、第23天、第25天，则M工作的自由时差为( B)天。
A.4
B.2
C.3
D.5
7、工程项目建设周期中，将"蓝图"变成工程项目实体的阶段是( C)。
A.工程项目策划和决策阶段
B.工程项目准备阶段
C.工程项目实施阶段
D.工程项目竣工验收和总结评价阶段
8、下列不属于业主在项目实施阶段的主要任务的有(A )。
A.按有关规定为设计人员提供在施工现场工作必要的生活与物质保障
B.解决施工现场与城乡公共道路的通道
C.聘请监理咨询机构
D.对合同执行情况进行督促检查
9、工程项目总控中的核心是( C)。
A.费用控制
B.进度控制
C.合同控制
D.质量控制
10、这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：(A)。
A.高弹性薪酬结构
B.高稳定薪酬结构
C.调和型薪酬结构
D.无弹性薪酬结构
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