2020咨询工程师考试《组织管理》模考试题(6)
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2020咨询工程师考试《组织管理》模考试题(6)
1、影响施工项目质量的主要因素不包括( C D )因素。
A.人;
B.机械设备;
C.环境;
D.资金;
2、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。年固定总成本为280万元。用产量表示的盈亏平衡点为( D )件。
A.18800
B.12700
C.21000
D.20000
3、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度( B )。
A.正常;
B.比按最迟开始时间安排的进度拖后;
C.比按最早开始时间安排的进度超前;
D.和按最迟开始时间安排的进度一致;
4、项目可行性研究的内容可概括为市场研究、技术研究和( B )三项。
A.需求研究 B.经济研究;
C.管理研究; D.社会效益研究
5、将直方图与质量标准比较，质量分布中心与质量标准中心重合，实际数据分布与质量标准上下界限之间有一定余地，说明( A )。
A.生产过程处于正常稳定状态
B.加工过于精细，不经济
C.已出现不合格品
D.散差太大，产生许多废品，过程能力不足
6、锯齿分布是指( B )。
A 由于技术上、习惯上的原因出现的
B 由于分组的组数不当
C 由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成
D 抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致
7、施工项目成本核算的对象为( C )。
A.施工项目;
B.施工客体;
C.生产费用承担的客体;
D.单位工程;
8、指令源有两个的是( B )。
A.线性组织结构
B.矩阵式组织结构
C.事业部制组织结构
D.直线制组织结构
9、通俗易懂、简单易行 、便于掌握的施工成本分析方法是(D )。
A.因素分析法
B.比率法
C.经验法
D.比较法
10、跨专业复杂的项目，能最有效的被( B )管理。
A.多重领导项目经理
B.一个强矩阵式组织
C.一个职能组织
D.一个强劲的传统经理
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