2020咨询工程师考试《组织管理》冲刺练习(6)

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2020咨询工程师考试《组织管理》冲刺练习(6)

1.工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：①检查每天资源需用量是否超过资源限量;②计算网络计划每天资源需用量;③对资源冲突的工作重新安排顺序;④重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是( B )。

A.①→②→③→④

B.②→①→③→④

C.①→③→②→④

D.②→③→①→④

【解析】资源有限——工期最短的优化调整步骤如下：

(1)计算网络计划每天资源需用量;

(2)从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量;

(3)调整网络计划。对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。

(4)重复以上步骤，直至出现优化方案为止。

2.常用的进度比较方法有( ABC )。

A.趋势分析

B.关键路径法

C.挣值管理

D.前锋线比较法

E.列表比较法

【解析】常用的进度比较方法有：趋势分析、关键路径法和挣值管理。

3.某工作的实际进度发生偏差，判断其对后续工作和总工期是否产生影响的依据有( CDE )。

A.工程资源的分布是否均衡

B.该工程的实际投资是否到位

C.该工作是否处于关键线路

D.进度偏差是否超过该工作的总时差

E.进度偏差是否超过该工作的自由时差

【解析】当某项工作发生实际进度偏差时，根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。

4.某独立土方工程，招标文件中估计工程量为 100 万 m³，合同中规定：土方工程单价为 10 元/m³，当实际工程量超过估计工程量 15%时，调整单价，单价调为 9 元/m³。工程结束时实际完成土方工程量为 130 万 m³，则土方工程款为( C )万元。

A.1185

B.1125

C.1285

D.1385

5.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013 规定，工程发包时，招标人压缩的工期天数不得超过定额工期的 20%，超过者应增加赶工费用。赶工费用主要包括( ABC )。

A.人工费的增加

B.材料费的增加

C.机械费的增加

D.管理费的增加

E.利润的增加

【解析】赶工费用主要包括：①人工费的增加;②材料费的增加;③机械费的增加。

6.用赢得值法进行费用—进度绩效评价时，若进度偏差大于 0，进度绩效指数大于 1，说明( A )。

A.进度比计划提前

B.进度按计划进行

C.进度比计划拖后

D.费用比计划结余

7.用赢得值法进行费用、进度综合分析时，需要的基本参数不包括( D )。

A.计划工作预算费用

B.已完工作实际费用

C.已完工作预算费用

D.全部工作结算费用

【解析】用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。

8.某工程施工到 2015 年 8 月，已完工作预算费用为 6000 万元，计划工作预算费用为 5800 万元，已完工作实际费用为 6200 万元，则此时的费用绩效指数为( B )。

A.0.94

B.0.97

C.1.03

D.1.07

【解析】费用绩效指数=已完工作预算费用为 6000 万元/已完工作实际费用为 6200 万元=0.97.

9.某工程施工到 2019 年 3 月 31 日时，得到如下数据：计划工作预算费用为 2800 万元，已完工作预算费用为 3400 万元，已完工作实际费用为 3000 万元。则工程此时的进度偏差为( D )万元。

A.-200

B.200

C.400

D.600

【解析】进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)-计划工作预算投资(BCWS)=挣值-计划投资额

10.下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是( D )。

A.费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用

B.进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度

C.费用绩效指数小于 1，表示项目实际费用低于预算费用

D.进度绩效指数小于 1，表示项目实际进度落后于计划进度

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