2020年咨询工程师《组织管理》巩固提高题（32）
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1、根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能( )时，管理幅度最小。
A.完全相同
B.基本相同
C.根本不同
D.基本不同
【答案】C
2、对团队成员的( )是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的有效手段。
A.预安排
B.征询
C.评价
D.考核
【答案】D
3、不属于高耸型结构的优点的是( )。
A.组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制
B.组织成员职责分明，分工明确
C.上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥
D.信息交流不易失真
【答案】D
4、以下生产类型中，( )属于存货生产方式。
A.订货型生产方式
B.预测型生产方式
C.流程式生产
D.加工——装配生产
【答案】B
5、工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的( )。
A.办公面积
B.注册资本
C.部门数量
D.人员数量
【答案】D
6、工程项目计划实施与控制的基本方法包括建立计划实施的监测记录体系和( )。
A.变更评审程序
B.批准程序
C.统计报告制度
D.纠偏分析制度
【答案】C
7、在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( )。
A.决策层
B.协调层
C.执行层
D.操作层
【答案】C
8、()是企业财务管理活动的终点。
A.投资管理
B.利润管理
C.会计管理
D.融资管理
【答案】B
9、是在薪酬中，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化，可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构，也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是：()。
A.高弹性薪酬结构
B.高稳定薪酬结构
C.调和型薪酬结构
D.无弹性薪酬结构
【答案】C
10.在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是()。
A.大于等于50分
B.小于50分
C.小于100分
D.大于等于100分
【答案】D
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