2021咨询工程师《组织管理》预习题（6）

1工程项目系统主要包括(　)。

A.目标系统

B.行为系统

C.组织系统

D.管理系统

E.控制系统

『正确答案』ABCD

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等。参见教材P11。

2工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果(　)。

A.市场需求

B.环境要求

C.经营需求

D.技术进步

E.法律要求

『正确答案』ACDE

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果：市场需求、经营需要、客户要求、技术进步、法律要求、国家为了解决社会问题。参见教材P12。

3关于工程项目目标系统的说法，正确的是(　)。

A.是一种层次结构

B.至少由两个层次构成

C.系统目标是唯一的

D.子目标仅适用于工程项目的某一方面

E.子目标用于确定工程项目的详细构成

『正确答案』AD

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目目标系统是一种层次结构，目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成，系统目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。子目标由系统目标分解得到，仅适用于工程项目的某一方面，相当于目标系统中的子系统目标。可执行目标应具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程项目的详细构成。更细的目标分解，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务。参见教材P13。

4关于过程和阶段说法正确的是(　)。

A.过程即阶段

B.过程针对管理而言

C.阶段是面向管理而言

D.阶段是面向产品而言

E.将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动即为管理

『正确答案』BD

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的基本原理。过程不同于阶段，在项目管理过程中，过程是针对管理而言，阶段是面向产品。参见教材P14。

5项目管理过程保证项目的(　)。

A.特性

B.功能

C.质量

D.效率

E.效益

『正确答案』DE

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的基本原理。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。参见教材P15。

6过程管理采用PDCA循环的动态管理模式，通过循环管理达到以下目的(　)。

A.选择最佳路径

B.确定过程有效运行条件、控制关键点和方法

C.界定过程间的接口

D.改变各过程活动

E.确保持续改进

『正确答案』ABCE

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的基本原理。通过循环管理达到以下目的：选择最佳路径;确定过程有效运行条件、控制关键点和方法;明确各过程的联系，界定过程间的接口;协调各过程活动;确定监视、测量、分析过程的方法和步骤;确保持续改进。参见教材P16。

7关于工程项目管理模式说法，正确的是(　)。

A.管理模式的选择是项目准备阶段的重要工作之一

B.工程项目投资建设的基本组织模式决定了管理模式

C.项目管理模式规定了合同关系

D.项目管理模式规定了项目完成后的运营方式

E.项目管理模式确定了项目参与方的风险分担

『正确答案』CDE

『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项A错误，管理模式的选择是项目策划阶段的重要工作之一;选项B错误，工程项目管理模式的决定因素是多方面的。参见教材P17。

8下列属于工程项目业主管理模式的是(　)。

A.PMC

B.CM

C.DM

D.EPC

E.DBB

『正确答案』ABC

『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。EPC、DBB属于工程项目承发包管理模式。参见教材P18～23。

9下列关于PMC模式的优缺点说法，正确的有(　)。

A.PMC承包商统一协调和管理项目的设计与施工

B.有利于减少设计变更

C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容

D.业主容易控制施工

E.业主对工程费用风险较小

『正确答案』ABC

『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾;管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更;业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快 速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大;业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。参见教材P19。

10从业主方的视角而言，传统项目管理模式的优点包括(　)。

A.业主可自由选择设计人员

B.管理方法成熟

C.有利于合同管理

D.项目设计—招投标—建造的周期较长

E.前期投入低

『正确答案』ABC

『答案解析』本题考查的是工程项目承发包管理模式。传统的发包模式即DBB模式缺点：(1)项目设计——招标——建造的周期较长，对项目的工期不易控制;(2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高;(3)不易控制工程总投资，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔;(4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。参见教材P23。

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