2022年咨询工程师《方法与实务》备考：第一章考点总结

第一章　现代工程咨询方法

一、现代工程咨询方法概述

1.现代工程咨询服务范围

(1)规划咨询：含国家、省(区、市)和县(区、市)(包括各类开发区、产业园区、高新区等)经济社会发展总体规划，专项规划(包括产业发展规划、基础设施规划、生态环境保护规划等)和区域规划“三级三类”规划以及企业发展战略规划的编制;

(2)项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划(商业计划书)，项目建议书(预可行性研究报告)等;

(3)评估咨询：政府部门委托项目上报材料的审核评估，并提出指导性意见;

(4)全过程咨询(决策、实施、运营)。

2.现代咨询方法的基本特点

(1)定性分析与定量分析(后面详细学习)

(2)动态分析与静态分析

(3)统计分析与预测分析

通过收集大量的数据、资料从而把握事物的发展方向;

通过预测办法，对事物或者数据进行科学的预测。

二、逻辑框架法

1.概念

是一种概念化论述项目的方法，即用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和各种逻辑关系，以便给人们一个整体的框架概念。

逻辑框架矩阵从下到上，分为投入、产出、具体目标和宏观目标四层;

从左到右则分别为各层次目标文字叙述、定量化指标、指标的验证方法和实现该目标的必要假设及外部条件。

2.逻辑框架法中的逻辑关系

逻辑框架矩阵分为垂直和水平两种逻辑关系。

验证指标应具备：

1.清晰的量化指标;

2.对项目主要目的突出重点指标;

3.验证指标与对应目标的关系明确;

4.验证指标与层次目标一一对应;

5.指标完整、充分、定义准确;

6.验证指标必须客观具体;

7.很难找到直接验证指标时可用间接的;

8.验证指标应准确。

三、层次分析法

层次分析法可以将无法量化的因素、行动、方案、项目指标等排出大小顺序，将其区别开来。

(1)层次结构模型

(2)因素两两比较标度

(3)判断矩阵

(4)判断矩阵特征向量的计算

(5)综合矩阵

(6)判断矩阵的一致性检验(略)

四、SWOT分析

SWOT分析法，即优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)分析，亦称态势分析法。

SO战略(优势一机会)：是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方两的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。

WO战略(劣势一机会)：是利用外部外会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的策略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取施先克服这些劣势。

ST战略(优势一威胁)：是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。

WT战略(劣势一威胁)：一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性技术。

SWOT分析法在应用于企业展战略制定时，首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析，画出SWOT分析图，然后根据S WOT分析结果，在SWOT分析图上找到企业相应的位置，从而进行相应的战略选择。

五、PEST分析法

PEST分析是指宏观环境的分析，包括政治(Politics)、经济(Economy)、社会(Society)和技术(Technology)分析四个方面。

PEST分析法从不同角度全面地分析外部环境，从变动的因素上探求行业或企业可能的发展潜能，对行业或企业的发展前景有一个大的整体把握，并制定出相应的对策，但因外部各种因素变化大，且行业或企业的发展需要考虑各种因素，既包括外部环境，同时又要考虑内部条件，而PEST分析法只考虑了宏观环境因素，故具有局限性，需要与SWOT方法等其他综合分析法结合使用。

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