2022年咨询《组织与管理》考点:工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排
更新时间:2021-06-16 14:47:49
来源:环球网校
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摘要 2022年咨询工程师备考已经开始,大家都复习的怎么样了?今天,小编为大家提供2022年咨询《组织与管理》考点:工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排,希望可以帮助大家有效备考。
知识考点:工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排
一、进度管理过程
进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程,包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。其过程如图6-1所示。
(一)规划进度管理
规划进度管理是为规划、编制、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。其主要目的是,为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。
(二)工作定义
确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。
(三)工作顺序安排
确定各工作之间的逻辑关系,并将其形成文件(图、表、文字资料等)。
(四)工作资源估算
估算执行各项工作所需材料、人员和设备等资源的种类和数量。
(五)工作时间估算
(六)进度计划制定
分析工作顺序、工作时间、资源需求,以及进度制约因素,从而制定项目进度计划。
(七)进度控制
监督项目工作状态,将计划执行效果与计划进行比较,找出偏差,分析偏差原因,采取相应纠偏措施,控制进度计划的变更,调整后续工作计划,保证进度计划目标的实现。
【例题】工程项目进度管理的工作内容主要有( )。
A.资源需求分析
B.工作时间估算
C.工作成本测算
D.工作顺序安排
E.进度计划编制
『正确答案』BDE
『答案解析』本题考查的是进度管理过程。进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程,包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。参见教材P214。
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