2022年咨询工程师考试《组织管理》练习题（11）

1.在我国投资建设活动中，对项目有不同的称谓。投资项目、建设项目和工程项目的共同特点是，这种投资必定形成( B )。

A.无形资产

B.固定资产

C.其他资产

D.流动资产

【解析】投资项目——即固定资产投资项目的简称，是指为实现某种特定目的，投入资金和资源，在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。建设项目——是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。工程项目——主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置(如购买飞机、车船等)。

2.下列项目中，属于工程项目的是( BC )。

A.发电机设计项目

B.扩建学校食堂

C.北京大兴国际机场建设项目

D.“9.3”大阅兵项目

E.嫦娥探月项目

【解析】工程项目——主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置(如购买飞机、车船等)。

3.工程项目和非工程项目共有的特征是( C )。

A.固定性

B.整体性

C.一次性

D.不确定性

【解析】“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”，这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。

4.工程项目的基本特征包括( ABC )。

A.独特性

B.一次性

C.固定性

D.不确定性小

E.复杂性

【解析】工程项目的基本特征：(1)独特性。(2)一次性。(3)固定性。(4)整体性。(5)不可逆转性。(6)不确定性大。

5.工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化，这体现了工程项目( A )的特征。

A.复杂性

B.—次性

C.整体性

D.固定性

【解析】工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化。所有这些环境的变化，都会增加项目管理的复杂性。

6.工程项目可分为经营性项目、公益项目和其他项目，这是按照( D )进行分类的。

A.投资来源

B.产业领域

C.建设性质

D.项目经济特征

【解析】依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。按项目经济特征分为经营性项目、公益项目和其他项目。

7.按照国际上对项目的分类，供排水设施项目属于( B )。

A.生产类项目

B.基础设施类项目

C.社会发展和人力资源开发类项目

D.公益项目

【解析】

项目分类

生产类项目：工业和农业类

基础设施类项目 ：交通、通讯、供电、供气、供排水设施等项目

社会发展和人力资源开发类项目 ：社会公共设施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业项目

8.工程项目建设周期按照主要可交付成果可分为( ABCD )。

A.前期阶段

B.准备阶段

C.实施阶段

D.投产运营阶段

E.论证决策阶段

【解析】项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段、投产运营阶段(4 个阶段)。

9.下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有( A )。

A.提出指标性目标

B.签订工程承包合同

C.工程项目征地

D.项目初步设计

【解析】工程项目前期阶段主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。

10.获得相关工程建设行政许可是工程项目( B )阶段的工作内容。

A.策划和决策

B.准备

C.竣工验收和总结评价

D.实施

【解析】工程项目准备阶段主要工作包括：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。

11.工程项目建设周期中，投入人力、物力、财力最多，管理难度也最大的阶段是( B )。

A.竣工验收

B.实施

C.试生产

D.准备

【解析】工程项目实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

12.下列关于工程项目管理的说法，正确的有( ABCE )。

A.项目备案属于工程项目外部管理

B.内部管理主要是通过建立和运行科学的管理体系实现

C.业主方的项目管理是工程项目管理的核心

D.内部管理具有强制约束作用

E.工程项目管理的环境分为内部环境和外部环境

【解析】工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，对工程项目投资建设活动实施的管理。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工，对工程项目进行的行政管理。

13.工程项目的主要利益相关方的要求和期望，需要从以下( ABCD )层面来理解。

A.工程项目具有哪些利益相关方

B.利益相关方有哪些方面的要求和期望

C.利益相关方每一个方面的具体要求和期望是什么

D.利益相关方要求和期望之间具有什么样的冲突

E.如何协调利益相关方之间的冲突，并满足或超出他们的所有要求及期望

【解析】工程项目的主要利益相关方的要求和期望，至少需要从以下五个层面来理解：一是工程项目具有哪些利益相关方;二是他们具有哪些方面的要求和期望;三是他们每一个方面的具体要求和期望是什么;四是这些要求和期望具有什么样的冲突;五是如何运用各种知识、技能、手段和方法去协调这些冲突，并满足或超出他们的合理要求及期望。

14.业主对工程项目的要求和期望是( A )。

A.投资少，利益大，时间短，质量合格

B.按质量要求，按时或提前形成综合生产能力

C.有足够的信息资源、人力资源和物资资源

D.与整个国家的目标、政策和立法相一致

【解析】一般情况下，各主要利益相关方的要求和期望如下：

(1)业主——投资少，收益高，时间短，质量合格。

(2)生产运营部门——按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。

(3)政府机构——与整个国家的目标、政策和立法相一致。

(4)内部各部门——松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够的信息资源、人力资源和物资资源。

15.下列项目管理任务中，属于《项目管理知识体系指南(PMBOK)》所述项目管理过程的有( ABCD )。

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目控制

E.项目投产运营

【解析】PMBOK(项目管理知识体系)。项目管理的管理过程，包括启动、计划，执行、控制、收尾。

16.工程项目系统主要包括( ABCD )。

A.目标系统

B.行为系统

D.组织系统

C.管理系统

E.评价系统

【解析】工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统、管理系统。

17.建立工程项目目标系统时应作的主要工作有( ABCD )。

A.工程项目构思

B.识别需求

D.提出项目目标

C.建立目标系统

E.提出项目申请

【解析】工程项目目标系统的建立过程。工程项目构思→识别需求→提出项目目标→建立目标系统。

18.建立工程项目的目标系统的方法是( A )。

A.工作分解结构法

B.项目生命周期法

C.专家判断法

D.工程项目分析法

【解析】可以采用工作分解结构(WBS)方法建立工程项目的目标系统。

19.下列工作中，属于项目管理过程的有( ABCD )。

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

E.项目验收

【解析】项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，典型过程为前期筹划-设计-采购-施工-验收-总结评价。另一类是项目管理过程，典型过程是启动-计划-执行-控制-收尾。

20.过程管理国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的( A )方法。

A.计划→实施→检查→处理

B.计划→指挥→监督→检查

C.指挥→监督→运转→协调

D.计划→沟通→指挥→协调

【解析】过程管理国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的 PDCA 循环方法。

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