2022年咨询工程师考试《组织管理》练习题（13）

1.工程项目建设周期中，人力和费用投入模式的变化趋势是 ( )

A.开始快一中间慢一接近结束时又迅速加快

B.开始慢一中间快一接近结束时又迅速减缓

C.开始快一中间快一接近结束时又迅速减缓

D.开始慢一中间慢一接近结束时又迅速加快

【答案】B

2.工程项目目标系统建立的方法是(　)。

A.工作分解结构

B.系统控制

C.价值工程法

D.结构分析法

【答案】A

3.根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能( )时，管理幅度最小。

A.完全相同

B.基本相同

C.根本不同

D.基本不同

【答案】C

4.涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中：所有者(股东)要求，有好的投资报酬是：()。

A企业哲学

B.企业宗旨

C.企业形象

D.企业社会责任

【答案】D

5.部门划分过多会出现的后果是( )。

A.部门内事务太多 B.工作效率低下

C.影响工作质量 D.影响公司风气

【答案】B

6.这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：()。

A.高弹性薪酬结构

B.高稳定薪酬结构

C.调和型薪酬结构

D.无弹性薪酬结构

【答案】A

7.在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( )。

A.决策层

B.协调层

C.执行层

D.操作层

【答案】C

8.工程项目发送者在将自己的意图传递给接收者时，经常出现障碍不包括( )。

A.语言障碍

B.信息冲突

C.发送者个人问题

D.心理或个性问题

【答案】B

9.中方投资额20亿美元及以上，并涉及敏感国家和地区、敏感行业的境外投资项目，由( )核准。

A.省级政府

B.地方政府

C.国务院

D.国家发展改革委

【答案】C

10.进行项目工作分解时的项目分解方法不包括( )。

A.按项目工作内容分解

B.按项目工作过程分解

C.按项目工作人员分解

D.按项目专业要素分解

【答案】C

11、下列关于投标保证金的表述中，错误的是( )。

A.投标保证金最高不得超过80万元人民币

B.招标人可以在资格预审文件中要求投标人提交投标保证金

C.投标保证金不得超过项目估算价的2%

D.投标保证金有效期应当与投标有效期一致

【答案】B

12、关于工程项目绩效与绩效评价的表述，正确的是 ( )

A.项目绩效评价是一种单一性的评价

B.工程项目绩效评价具有多因性、多维性、静态性等特征

C.绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效高低， 作出评价

D.工程项目绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价

【答案】C

13、从业主方的视角而言，关于传统的项目管理模式的特点，下列描述正确的是( )。

A.由于具备成熟的管理程序，所以管理和协调工作较简单

B.由于设计与施工工作一体化，监理工程师对项目的工期容易控制

C.对工程总投资不易控制，容易产生变更，从而引起较多的索赔

D.可以缩短工程建设周期，整个工程可以提前投产

【答案】C

14、工程项目范围管理的内容不包括( )。

A.范围界定

B.范围确认

C.范围控制

D.范围评估

【答案】D

15、工程项目建设过程中的定期评价，很难对( )做出评价。

A.工程费用 B.工程质量

C.工程进度 D.项目功能特性

【答案】D

16、工作定义的基本依据是(　)。

A.项目范围说明书

B.历史资料

C.范围管理计划

D.WBS

【答案】D

17、确保完成工程项目的全部必要工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的( )。

A.综合管理

B.范围管理

C.风险管理

D.环境管理

【答案】B

18、工程项目总控班子的人员组成应是高层次的( )，其工作产品应是有相当价值的信息。

A.业主

B.管理者

C.咨询工作者

D.材料采购者

【答案】C

19、业主需求的识别方法不包括( )。

A.文件分析

B.访谈

C.专题会议

D.WBS

【答案】D

20、企业办理项目核准手续，应当向核准机关提交( )。

A.项目建议书

B.可行性研究报告

C.开工报告

D.项目申请书

【答案】D

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