咨询方法与实务考点精华简答题4-2

6细微偏差：
个别地方存在漏项或提供了不完整的技术信息和数据。应书面要求其补正。拒不补正的，在详细评审时作不利的量化处理。

7其他规定：
邀请招标,特定的.具备资格的企业不少于3家
招标公告应载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点、时间以及获取招标文件的办法等事项。
在资格预审合格的投标申请人过多时,招标人可从中选择不少于7家投标申请人参加投标。
在投标截止日期之前，投标人有权撤回已送达的投标文件。或放弃投标，或重新投标。投标截止后，投标人撤回投标的没收保证金
开标由招标人主持，邀请所有的投标人参加
评标不能由招标人或招标代理机构独自承担
评标委员会由招标人或其委托的代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术经济方面的老师(满8年，有高级职称或同等专业水平)组成，成员人数为5人以上单数，其中技术经济方面的老师不得少于成员总数的2/3。
不得采用招标文件未列明的标准和方法，也不得改变招标文件确定的评标标准和方法
大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准。总价金额与单价金额不一致的以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外。
评标委员会否决不合格投标或界定为废标后，因有效标不足三个使得投标明显缺乏竞争的，评标委可否决全部投标，应依法重新招标。
详细评审时发现有计算错误，应按修正错误的方法调整报价。经投标申请人代表确认同意后，调整的投标报价对投标申请人其约束作用。如其不接受修正报价，则否决其投标。
澄清说明补正应以书面方式，不得超出投标文件范围或改变投标文件的实质性内容。
在确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案的实质性内容进行谈判。
评标报告由评标委员会全体成员签字。对结论持有异议的可书面阐述其不同意见及理由。不签字且不陈述意见及理由的，视为同意结论。
评标定标应在投标有效期结束30个工作日前完成。
中标通知书发出后，招标人不应与中标人就价格进行谈判。招标人和中标人应自中标通知书发出30日内，按照招标文件和投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

8、简答对咨询公司的评选方式
(1)“双信封制”，即咨询公司投标时，将“技术建议书”和“财务建议书”分别包装密封。评审时，先打开技术建议书，进行评价，按评价结果排出咨询公司的名次。首先邀请排名第一的公司进行合同谈判，财务建议书只是在谈判时才被打开，作为谈判的内容之一。如果谈判达成协议，则其他公司的财务建议书将被原封退回。
(2)在开标时，将技术建议书和财务建议书同时打开，评审时综合考虑咨询公司的技术建议书和财务建议书。

9咨询服务招标评标方法种类
(1)基于质量和费用的评标方法。它在咨询单位短名单中使用竞争程序，根据其建议书的质量和服务的价格来选择中标单位，对于质量和价格的权衡应取决于具体咨询服务的性质。
(2)基于质量的评标方法。基于质量的评标方法适用于如下类型的任务：①复杂的或专业性很强的任务；②对后续工作具有很大影响希望请最好的老师来完成的任务；③可用不同方法执行的任务，以至于服务建议书不可比。
(3)最低费用的选择方法。这一方法适用于具有标准或常规性质的任务，这类任务一般有公认的惯例和标准，合同金额也不大。
(4)基于咨询单位资历的选择方法。这一方法适用于很小的任务。
对投标的咨询机构咨询质量的评审主要内容：
1)投标人参与该工作任务的相关经验；
2)为完成咨询任务拟采用的方法与途径；
3)参与该项服务的关键人员。

10、世界银行(以下简称世行)对基于工程咨询质量和费用选择的评分建议标准

(1)对技术标的咨询质量评审。 1)评审的主要内容：①投标人与该工作任务相关的经验；②准备采用工作方法的质量；③建议的关键人员的资历；④知识转让。在某些咨询任务中知识转让可能是主要目标之一，此事应给予更高的权重来反映其重要性；⑤在执行任务所需关键人员中本国人员的参与程度，此项可以从联合体中外公司提出的关键人员的本国人员数中看出。 2)建议的权重分配：4)建议只对关键人员加以评估。鉴于关键人员最终决定工作完成的质量，如果提出的任务较复杂，就应给予这一标准更多的权重。根据与任务的相关程度，对人员按以下三个子标准评级：①一般资历；②承担任务的充足条件；③在该地区的经验。