咨询方法与实务考点精华简答题6-2

6价值工程(比较法选择价值工程对象)
1根据各子项目的方案功能评分和功能权数，

计算功能得分，然后将功能得分加总

2根据功能得分和加总功能得分计算功能评价系数

功能评价系数=子项目的功能/项目或产品的功能

3根据子项目当前成本和项目当前总成本计算各子项目的成本系数=子项目成本/当前项目总成本

4据功能系数和成本系数计算各子项目的价值系数

价值系数(v)=功能评价系数(f)/成本系数(c)

5据功能系数和当前总成本分配各子项目成本

6据功能系数和目标总成本分配子项目目标成本

7根据子项目当前成本和项目预计(目标)成本，计算成本降低额

8根据价值系数和成本降低额，进行分析总结评价

v=1功能与成本基本相当

v>1成本偏高，与功能不协调，应降低成本

v<1成本偏低，没有必要提高，只检查功能是否实现

对于方案比选，价值系数v最高者为最优方案

7子项目功能权重的确定：

0~1法：i较j重要，i得1分，j得0分

对角线上不得分，对称互补和为1

0~4法：i较j绝对重要得4分，重要3分

同等重要得2分

对角线上不得分，对称互补和为4

将全部得分总和为分母，i项得分为分子，

即可求得各子项目的功能系数

8赢值法(进度管理)

拟完工程计划费用bcws=计划量×计划价

已完工程计划费用bcwp=实际量×计划价

已完工程实际费用acwp=实际量×实际价

费用偏差=acwp-bcwp

进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间

进度偏差=bcws-bcwp

以上二式，正值表拖延，负值表提前

相对偏差=绝对偏差/费用计划值=(费用实际值-费用计划值)/费用计划值

计算步骤：1将各工作计划工程量与单价相乘，除以该工作持续时间，得到各工作月拟完工程计划费用，再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划费用，然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划费用。

2计算已完工程计划费用和已完工程实际费用

3计算绝对偏差、相对偏差、偏差程度

9abc分析法(质量管理)

排列图有两个纵坐标(左表频数，右表频率)和一个横坐标(影响质量的各种不同因素)

1确定调查对象、范围、内容

2通过实测实量收集数据,并根据内容原因分类

3按频数大小重新排列项目，计算频数总值，算出各项目的频率和累计百分比，制表。

4绘制直方图，画出累计百分比曲线

5对排列图进行分析，主要、次要、一般因素

6纵坐标可是影响质量频数，也可是经济损失