咨询方法与实务考点精华简答题三

　　1弹性系数法

　　收入弹性ε=(ΔQ/Q)/(ΔI/I)

　　价格弹性ε=(ΔQ/Q)/(ΔP/P)

　　能源需求弹性ε=(ΔE/E)/(ΔGDP/GDP)

　　简单移动平均

　　指数平滑

　　季节变动分析

　　季节指数水平法

　　季节指数趋势法

　　2资金成本分析

　　I借贷资金成本; i借贷利息等资金占用费率;a筹资费用率,含律师费,审计费,评估费,贷款承诺费,管理费;

　　n借款偿还期; F实际筹得资金额/名义借贷资金额

　　如,债券利率=[年实际利率+(发行费率+兑付手续费率)/借款偿还期]÷(1-发行费率+兑付手续费率)

　　③扣除所得税后的借贷资金成本=税前资金成本×(1-所得税税率)

　　④扣除通货膨胀影响的资金成本=(1+未扣除通货膨胀的资金成本)÷(1+通货膨胀率)-1

　　⑤优先股资金成本=股息÷(发行价格-发行成本)

　　优先股税前资金成本=税后成本÷(1-所得税率)

　　r0社会无风险投资收益率;rm社会平均投资收益率; β行业,公司或项目的资本投资风险系数

　　⑦加权平均资金成本:I=Σi×f

　　3还本付息表(等额还本付息方式)

　　①年初本金

　　②年利率

　　③本年应计利息1×2

　　④本年还本付息A (A/P,i,n)=[i(1+i)n]/[(1+i)n-1]

　　⑤本年应还本金4-3

　　⑥年末本金1-5

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　　还本付息表(等额还本利息照付方式)

　　①年初本金

　　②年利率

　　③本年应计利息1×2

　　④本年应还本金1/n

　　⑤本年还本付息3+4

　　⑥年末本金1-4

　　4项目总成本费用表

　　经营成本

　　折旧费

　　摊销费

　　长期借款利息

　　总成本费用

　　5偿债备付率/利息备付率的计算

　　1产量

　　2销售价格(不含营业税)

　　3销售收入

　　4单位经济成本

　　5年经营成本

　　6EBITDA=3-5

　　7年折旧费

　　8年摊销费

　　9息税前利润EBIT=6-7-8

　　10年应付利息

　　11税前利润=10-9

　　12年所得税=11*33%

　　13税后利润

　　14年还本

　　15还本付息总额=14+10

　　16还本付息资金来源=7+8+10+13

　　17利息备付率=9EBIT÷10年应付利息>2

　　18偿债备付率=16÷15>1

　　6价值工程(比较法选择价值工程对象)

　　计算功能得分，然后将功能得分加总

　　2根据功能得分和加总功能得分计算功能评价系数

　　功能评价系数=子项目的功能/项目或产品的功能

　　3根据子项目当前成本和项目当前总成本计算各子项目的成本系数=子项目成本/当前项目总成本

　　4据功能系数和成本系数计算各子项目的价值系数

　　价值系数(V)=功能评价系数(F)/成本系数(C)

　　5据功能系数和当前总成本分配各子项目成本

　　6据功能系数和目标总成本分配子项目目标成本

　　7根据子项目当前成本和项目预计(目标)成本，计算成本降低额

　　8根据价值系数和成本降低额，进行分析总结评价

　　V=1功能与成本基本相当

　　V>1成本偏高，与功能不协调，应降低成本

　　V<1成本偏低，没有必要提高，只检查功能是否实现

　　对于方案比选，价值系数V最高者为最优方案

      提高价值的基本算途径

       1、节约型：F不变  C降低

       2、改造型：F 提高  C不变

      3、投资型：F 大提高  C略提高

      4、 双向型：F 提高  C降低

      5、牺牲型：F略降低  C大降低

　　0~1法：i较j重要，i得1分，j得0分

　　对角线上不得分，对称互补和为1

　　0~4法：i较j绝对重要得4分，重要3分

　　同等重要得2分

　　对角线上不得分，对称互补和为4

　　将全部得分总和为分母，i项得分为分子，

　　即可求得各子项目的功能系数

　　8赢值法(进度管理)

　　拟完工程计划费用BCWS=计划量×计划价

　　已完工程计划费用BCWP=实际量×计划价

　　已完工程实际费用ACWP=实际量×实际价

　　费用偏差=ACWP-BCWP

　　进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间

　　进度偏差=BCWS-BCWP

　　以上二式，正值表拖延，负值表提前

　　相对偏差=绝对偏差/费用计划值=(费用实际值-费用计划值)/费用计划值

　　计算步骤：1将各工作计划工程量与单价相乘，除以该工作持续时间，得到各工作月拟完工程计划费用，再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划费用，然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划费用。

　　2计算已完工程计划费用和已完工程实际费用

　　3计算绝对偏差、相对偏差、偏差程度

　　9ABC分析法(质量管理)

　　排列图有两个纵坐标(左表频数，右表频率)和一个横坐标(影响质量的各种不同因素)

　　1确定调查对象、范围、内容

　　2通过实测实量收集数据,并根据内容原因分类

　　3按频数大小重新排列项目，计算频数总值，算出各项目的频率和累计百分比，制表。

　　4绘制直方图，画出累计百分比曲线

　　5对排列图进行分析，主要、次要、一般因素

　　6纵坐标可是影响质量频数，也可是经济损失