《工程项目组织与管理》模拟试卷一
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一、单项选择题
1、当初步设计的设备清单不完备时，可采用（ ）编制概算。
A、预算单价法
B、扩大单价法
C、概算指标法
D、修正概算法
2、下列关于逻辑关系的叙述，不正确的是（ ）。
A、逻辑关系包括工艺关系和组织关系
B、工艺关系是硬逻辑关系
C、组织关系是软逻辑关系
D、组织关系可以是硬逻辑关系，也可以是软逻辑关系
3、风险管理最重要的目标是（ ）。
A、保证项目质量
B、为项目实施创造安全的环境
C、使项目的三大目标得到控制
D、降低工程费用
4、贷后管理是指银行提供贷款后，围绕资金的偿还或项目开展的工作，其内容不包括（ ）。
A、贷后检查
B、贷款审批
C、贷款风险预警
D、贷款偿还管理
5、对工程项目控制班子表述错误的是（ ）。
A、对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制意见、建议
B、无权对重大、关键问题提出分析和控制建议
C、定期作工程项目控制报告（月度、季度、半年、年度）
D、以会议的形式，与工程项目各参与方共同讨论有关问题，对决策者提出有价值的建议
6、下列不是工程项目人力资源管理的目的的是（ ）。
A、提高项目工作效率
B、高质量地完成客户委托的任务
C、科学合理地分配人力资源
D、建立广泛的人际关系
7、工程项目绩效评价时间可按两类设定，一类是阶段性评价，一类是定期评价。对于定期评价，它很难对（ ）做出评价。
A、项目功能特性
B、质量
C、进度
D、费用
8、关于设计文件的会签，下列说法不正确的是（ ）。
A、会签是详细工程设计（施工图设计）过程的最后一道工序
B、会签分综合会签和专业会签
C、综合会签是保证接受条件专业的设计图纸与条件要求相符
D、综合会签是保证各专业的厂房（构筑物）或设计区域范围内布置合理、互不碰撞
9、不属于矩阵式组织结构缺点的是（ ）。
A、项目管理权力平衡困难
B、信息回路比较复杂
C、造成资源的囤积与浪费
D、项目成员处于多头领导状态
10、下列对工程项目费用管理的叙述正确的是（ ）。
A、工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设
B、工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设
C、工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制
D、工程项目费用管理是工程项目管理中心环节
11、施工图预算的编制方法中，( )是一种与“统一量、指导价、竞争费”工程造价管理机制相适应，与国际建筑市场接轨的预算编制方法。
A、单价法
B、实物法
C、指标法
D、扩大单价法
12、工程项目的质量管理中，（ ）的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位。
A、施工阶段
B、前期工作
C、设计阶段
D、竣工阶段
13、从法律意义上讲，工程招标和工程投标的行为分别是（ ）。
A、要约，要约邀请
B、要约，承诺
C、要约邀请，要约
D、要约，邀请
14、对资源消耗计划的优化，说法错误的是（ ）。
A、通过对资源计划的优化，能够实现工程项目收益最大化或项目成本最小化目的
B、根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化平衡的方法有两种
C、可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡
D、可以考虑减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间
15、老师判断估计工作时间常采用的方法是( )。
A、一点时间估计法
B、三时估计法
C、预测法
D、期望值法
16、项目业主对项目的管理中，业主是指( )。
A、自然人
B、法人
C、公民
D、个人
17、关于工程项目的沟通表述错误的为（ ）。
A、沟通就是信息的交流，是人际（或组织）之间传递和交流信息的过程
B、在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系
C、沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程
D、项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通
18、CPM指的是( )。
A、计划评审技术
B、图示评审技术
C、关键路线法
D、双代号网络图
19、国际金融贷款机构贷款项目强调设备采购实行国际公开招标的主要原因是（ ）。
A、在工程项目中，货物投资比例较大，一般超过总投资一半以上
B、在工程项目中，生产设备体积较大，不好运输
C、在工程项目中，对货物的质量要求较为严格
D、在工程项目中，有些供货厂商不能及时提供货物
20、工程项目风险管理工作中，风险量是衡量（ ）的一个变量。
A、风险大小
B、风险事件可能发生的频率
C、风险事件发生对项目目标的影响程度
D、风险发生的可能性
二、多项选择题
1、在项目组织再造时，应遵循（ ）的原则。
A、尽可能保持项目工作的连续性
B、因人调整组织设置
C、维护客户利益
D、处理好调整的时机问题
E、新组织一定要克服原组织下需解决的问题
2、催交的工作内容包括( )。
A、向招标人提交一份详细的生产制造进度表，明确交货日期
B、检查供货厂商主要原材料的采购和准备进展情况
C、检查各关键工序是否按生产计划进行，确保全部关键控制点的进度按期进行
D、从投料开始跟踪监督、检验和测试，保证货物质量
E、参加全面的质量验收
3、管理组织结构调整优化的原因是（ ）。
A、项目主观条件发生变化
B、项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
C、原项目人员的调整变化
D、实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
E、项目客观条件发生变化
4、下列关于工程项目计划的论述中正确的是（ ）。
A、工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容
B、工程项目计划应由高层制定，逐层实施，确保计划的有效执行
C、通过制定工程项目计划可以预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
D、工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务、安排各项任务的进度、编制完成任务所需要的资源预算等
E、制定工程项目计划，有利于促进工程项目相关各方之间的沟通
5、组织是管理的一项重要职能，通常情况下，组织的含义主要表现为（ ）。
A、组织形式
B、组织结构
C、组织行为
D、组织跨度来E、组织层次
6、在工程项目进度管理中，工作顺序安排的依据是（ ）。
A、工作定义
B、工作清单
C、成果说明文件
D、各项工作之间的逻辑关系
E、工作分解结构WBS
7、矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。
A、团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B、团队成员无后顾之忧
C、提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
D、相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E、容易实现项目管理权力平衡
8、项目管理组织结构进行调整优化的原因包括（ ）。
A、项目主客观条件发生变化
B、项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
C、实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
D、项目人事调动影响组织结构设置
E、承包方的强烈要求
9、有关工程项目人力资源管理的表述中正确的选项是（ ）。
A、以更高的效益为目标
B、以更好地完成客户的委托任务为目标
C、是对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程
D、科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性
E、是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率，高质量地完成客户委托任务
10、影响项目管理组织结构的因素中，来自项目承办单位外部的主要因素有( )。
A、国际通行的项目管理方法与惯例
B、国家经济管理环境和与项目相关的管理制度
C、项目的经济合同关系与形式
D、项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力
E、公司的项目管理方式
11、银行对工程项目管理的目的主要包括（ ）。
A、保证资金的安全性
B、体现银行的权威性
C、保证资金的流动性
D、提高银行的社会声誉
E、保证资金的效益性
12、定性风险分析的方法包括( )。
A、使用定性语言描述风险概率和后果
B、概率―后果风险评价矩阵
C、项目假设检验
D、数据进度排队
E、SWOT分析
13、当前我国建筑安装工程招标的标底主要采用（ ）等方法编制。
A、施工图预算
B、立方米造价包干
C、工程概算
D、平方米造价包干
E、经验法
14、质量控制点可划分为A、B、C三级，B级为重要的质量控制点，其质量必须由( )检查确认。
A、施工分包方质检人员
B、总承包方质检人员
C、监理工程师
D、业主代表
E、政府质量督察人员
15、承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者，其对工程项目管理的目的包括（ ）。
A、在项目建设与设备制造过程中，从人力物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益
B、保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求
C、追求自身收益的最大化
D、实现投资者的投资目标和期望
E、努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
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