2009年咨询工程师项目决策分析与评价辅导一

　　一、资料数据准确可靠

　　信息是决策分析与评价的基础和必要条件，全面准确地了解和掌握决策分析与评价有关资料数据是决策分析与评价的最基本要求。

　　由于决策分析与评价是个动态过程，在实施中要注意新情况的出现，必要时做出追踪决策分析。

　　二、方法要科学、合理并多方法验证

　　常用方法：

　　1)经验判断法;

　　2)数学分析;

　　3)实验法。

　　(一)经验判断法：经验之所以可作为决策选择的依据，在于历史发展存在规律性和继承性。

　　最大缺点是容易受个人主观认识的限制。

　　(二)数学分析法：包括系统分析;线性分析;统筹分析等建立在数学手段基础上的定量化分析技术。

　　(三)实验法：选取少数典型单位或部分环节作试点，然后总结经验作为最后评定的依据。

　　三、分析要逻辑化、有说服力(※4个方面)

　　(一)选择合适目标并掌握约束条件：进行科学决策必须首先选择目标。

　　※目标选择的条件：

　　1、选择有价值的目标;

　　2、分析确定实现目标的顺序;

　　3、对目标的数量和质量指标具体化;

　　4、确定目标的方向和涉及的幅度;

　　5、确定实现目标的时限。

　　(二)定性与定量相结合，以定量为主：定性分析上一种在占有一定资料的基础上，根据咨询工程师的经验、直觉、学识、洞察力和逻辑推理能力进行的决策分析。

　　项目决策分析与评价的本质：对项目建设和生产过程中各种经济因素给出明确综合的数量概念，通过效益与费用的分析、比较确定取舍。

　　(三)静态分析与动态分析相结合，以动态为主。

　　动态分析与静态分析的根本区别在于是否考虑资金的时间价值。

　　采用静态分析与动态分析相结合，以动态分析为主，静态分析为辅的决策分析与评价原则。

　　(四)多方案比较与优化：

　　※1)综合评分法;

　　2)目标排序法;

　　3)逐步淘汰法;　　

      4)两两对比法。

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