08年咨询工程师考试《项目决策分析》精讲分析4-4

　五、一元线性回归分析(p34)

　　(一)基本原理

　　(二)预测流程(p35图2-3示)

　　市场分析与市场战略(三)

　　二、市场战略类型

　　(一)总体战略

　　1.总体战略：

　　2.稳定战略

　　3.撤退战略

　　4.发展战略：对大部分企业来说，发展战略是基本的战略选择。

　　(1)新领域进入战略。

　　(2)一体化战略。包括纵向一体化战略和横向一体化战略。

　　(3)多元化战略。多元化包括相关多元化和不相关多元化。

　　(二)基本竞争战略

　　1.成本领先战略

　　(1)概念：

　　(2)核心：

　　2.差别化战略

　　(1)概念：

　　(2)表现因素：

　　(3)类型：

　　3.重点集中战略

　　(1)概念：

　　(2)重点集中战略与其他两个基本的竞争战略比较：

　　(3)重点集中战略可使企业获得超过行业平均水平的收益的三种策略：

　　(4)重点集中战略优缺点：

　　(三)职能战略

　　[例题11]下列是关于企业基本竞争战略的表述，正确的有( )。

　　a.成本领先战略核心是在追求产量规模经济效益的基础上，降低产品的生产成本

　　b.实行产品差别化可以培养客户的品牌忠诚度，使企业获得高于同行的平均利润水平

　　c.成本领先战略与差别化战略面向全行业，在整个行业的范围内活动

　　d.重点集中战略是围绕特定目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务

　　e.采用重点集中战略的企业，在产品多样化中的要求较低

　　[答案]abcd

　　三、行业竞争结构

　　(一)行业竞争结构(p57)

　　(二)行业竞争结构分析模型(波特五因素模型)

　　四、竞争能力分析

　　(一)企业竞争地位

　　1.企业竞争能力分析需要考虑的因素

　　2.企业竞争地位涉及的因素：

　　3.具体评价指标(见p60 表2-13 公司竞争地位的信号)

　　(二)竞争态势矩阵

　　1.概念：

　　2.分析步骤：

　　(1)首先确定行业中的关键战略因素。

　　(2)根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重。

　　(3)筛选出主要竞争对手，按每个指标对企业进行评分。

　　(4)将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者相对竞争力强弱的加权评分值。

　　(5)加总得到总加权分，找出被评价公司之间的竞争优势的差异。

　　(三)核心竞争力分析

　　1.基本概念

　　核心竞争能力：具有竞争对手难以模仿、不可移植、不随员工的离开而流失等特点。

　　2.核心竞争能力的意义

　　3.企业竞争成功关键因素分析

　　(1)概念：

　　(2)竞争成功关键因素的类型