当前位置: 首页 > 咨询工程师(投资) > 咨询工程师(投资)备考资料 > 咨询工程师辅导资料:职能式组织结构的优点

咨询工程师辅导资料:职能式组织结构的优点

更新时间:2009-10-20 14:16:51 来源:|0 浏览0收藏0

咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

  职能式组织结构的优点

  (1)项目团队中各成员无后顾之忧。由于项目各成员来自各职能部门,在项目工作期间所属关系没有发生变化,项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧,因而能客观地为项目去考虑、去工作。

  (2)各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。

  (3)当项目工作全部由某一职能部门负责时,项目的人员管理与使用变得更为简单,使之具有更大的灵活性。

  (4)项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于项目专业技术问题的解决。

  (5)有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础,所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而产生过大的影响。

  (三)职能式组织结构的缺点

  虽然职能式结构具有一些优点,但是其缺点也是很明显的:

  (1)项目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门,团队成员受其所在职能部门与项目团队的双重领导,而相对于职能部门来说,项目团队的约束显得更为无力。

  (2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作,对项目的工作不容易激发更多的热情。这对项目的质量与进度都会产生较大的影响。

  (3)对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。

  (4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。

  (5)项目的发展空间容易受到限制。

更多内容访问>> 咨询工程师考试频道   咨询工程师考试交流论坛     咨询工程师课程免费试听

·04、05、06、07、08年咨询工程师考试试卷及答案汇总
·2010年注册咨询工程师(投资)考前网上辅导招生简章
·环球网校2008年注册咨询工程师(投资)辅导通过率
·2009年注册咨询工程师(投资)考试成绩查询及反馈专题

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

咨询工程师(投资)资格查询

咨询工程师(投资)历年真题下载 更多

咨询工程师(投资)每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

咨询工程师(投资)各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部