咨询工程师辅导资料：施工进度管理

　　施工进度管理

　　(一)进度计划

　　承包人应当按照约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师。群体工程中采取分阶段进行施工的单项工程，承包人则应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单项工程编制进度计划，分别向工程师提交。工程师接到承包人提交的进度计划后，应当予以确认或者提出修改意见。如果工程师逾期不确认也不提出书面修改意见，则视为已经同意。但是，工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任。转自环球网校edu24ol.com

　　(二)开工及延期开工

　　承包人应当按约定的开工日期开始施工。承包人不能按时开工，应在不迟于约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复承包人。工程师在接到延期开工申请后的48小时内不答复，视为同意承包人的要求，工期相应顺延。因发包人的原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师以书面形式通知承包人后，可推迟开工日期。承包人对延期开工的通知没有否决权，但发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。

　　(三)工期延误

　　承包人应当按照合同约定完成工程施工，如果由于其自身的原因造成工期延误，应当承担违约责任。但是，在有些情况下工期延误后，竣工日期可以相应顺延。因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：

　　(1)发包人不能按约定提供开工条件;

　　(2)发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行;

　　(3)设计变更和工程量增加;转自环球网校edu24ol.com

　　(4)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;

　　(5)不可抗力;

　　(6)双方约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

　　承包人在工期可以顺延的情况发生后14天内，就将延误的工期向工程师提出书面报告。工程师在收到报告后14天内予以确认答复，逾期不予答复，视为报告要求已经被确认。

更多内容访问>> 咨询工程师考试频道　　 咨询工程师考试交流论坛     咨询工程师课程免费试听

·04、05、06、07、08年咨询工程师考试试卷及答案汇总
·2010年注册咨询工程师(投资)考前网上辅导招生简章
·环球网校2008年注册咨询工程师(投资)辅导通过率
·2009年注册咨询工程师（投资）考试成绩查询及反馈专题