咨询工程师辅导资料：制订风险应对计划的依据

　　制订风险应对计划，确定要采取的增加对项目目标的机会以及减少对项目目标的危害的措施。风险应对计划在定性风险分析和定量风险分析之后进行，它确认和指定一个或多个人(“风险应对措施的所有人”)承担已商定且已得到资金的风险应对措施的责任。风险应对计划根据风险的优先级别处理风险，在需要时将资源和活动加入到预算、进度计划和项目管理计划中。

　　所计划的风险应对措施必须与风险的重要性相符，能低成本地应付挑战，要及时，要在项目环境下实现，所有参与各方要意见一致，并由一个责任人负责。通常需要从几个方案中选择一项最佳的风险应对措施。

　　风险包括影响项目成功的危害和机会，本节将针对这两个方面分别研究应对措施。

　　制订风险应对计划的依据

　　1.风险管理体系文件

　　风险管理体系文件的重要内容包括：岗位职责、风险分析定义、进行项目风险管理需要的时间和预算。还包括低、中、高风险的极限，这种极限帮助人们了解那些需要采取应对措施的风险，以及用于制订风险应对计划的人员分配、进度计划和预算。转自环球网校edu24ol.com

　　2.风险分析后更新的风险清单

　　风险清单最初在风险识别过程中形成，在风险定性和定量分析中得到更新。风险应对计划在制订风险应对策略时，可能要重新参考和已识别的风险、风险的根本原因、可能的应对措施清单、风险所有人、征兆和预警信号。

　　风险清单给风险应对计划提供的重要依据包括：项目风险的相对等级或优先级清单、近期需要采取应对措施的风险清单、需要补充分析和应对的风险清单、风险分析结果中的趋势、根本原因，按分类分组的风险，以及低优先级风险的观察清单。

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