咨询工程师辅导资料：风险监测与控制的结果

　　风险监测与控制的结果

　　1.风险清单(更新)

　　更新的风险清单包括：

　　(1)风险再评价、风险审核和定期风险评审，可能对概率、影响、优先级、应对计划、管理人以及风险名单其他元素进行更新。

　　(2)项目风险和风险应对策略的实际结果可以帮助项目经理为整个组织的风险和未来项目的风险进行计划。

　　2.请求的变更

　　经常实施应急计划或随机应变措施往往需要为了应对风险而改变计划。

　　3.推荐的纠正措施

　　推荐的纠正措施包括应急方案或随机应变措施。后者针对的是那些开始并没计划到，但又需要处理的以前未曾识别出来或被动接受了的正在发生的风险。转自环球网校edu24ol.com

　　4.推荐的预防措施

　　使用推荐的预防措施，以使项目符合项目管理计划。

　　5.组织的过程资源(更新)

　　项目风险管理流程产生的信息可以用于未来的项目，应当把这些资料收人组织的过程资源当中。包括概率和影响矩阵以及风险清单在内的风险管理模板，可以在项目收尾时得到更新，包括更新风险管理文件和更新风险分解结构;来自项目风险管理活动的经验教训，可以加人到组织的经验教训知识数据库当中;项目活动实际费用和持续时间的数据，可以加入到组织的数据库中。需要更新的内容包括风险清单的最终版本、风险管理计划模板、核对表和风险分解结构。

　　6.项目管理计划(更新)

　　如果批准的变更请求对整个项目的管理过程产生影响，为了反映批准的变更，项目管理计划也需要更新。

更多内容访问>> 咨询工程师考试频道　　 咨询工程师考试交流论坛     咨询工程师课程免费试听

·关于2010年咨询工程师(投资)考试考务工作的通知
·2010年注册咨询工程师(投资)考前网上辅导招生简章
·环球网校2009年咨询工程师(投资)考试辅导通过率
·2009年注册咨询工程师（投资）考试成绩查询及反馈专题