咨询工程师决策分析讲义：原材料与燃料供应
更新时间：2009-10-19 15:27:29
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摘要 咨询工程师决策分析讲义：原材料与燃料供应
第五节 原材料与燃料供应
一、原材料供应分析
1.原材料的品种、质量、性能分析
[例题4]项目所需原材料的质量与性能应根据( )来确定。(2004年真题)
A.产品方案和建设规模方案
B.产品方案和工艺技术方案
C.工艺技术方案和公用工程方案
D.产品的物料消耗定额
[答案] B
2.原材料需求量
(1)计算各种物料的年消耗量：
(2)计算出各种物料的经常储备量、保险储备量、季节储备量和物料总储备量：
3.原材料供应必须进行多种方案比较<新>
(1)外购原料项目：
(2)内部供应项目：
(3)直接以矿产资源为原料并包括开采的项目：
4.稀缺原料应分析原料来源的风险和安全性<新>
5.涉及原料进口的项目，应说明并且分析存在的进口配额、贸易权限等法律规定，。<新>
二、燃料供应分析
1.确定燃料类别和质量指标，计算所需燃料数量。
2.研究燃料来源、价格、运输条件，进行方案比选。
3.研究所选辅助材料和燃料被替代可能性与经济性。<新>
三、原材料和燃料供应方案的比选
1.采购的可靠性、稳定性、安全性;
2.价格(含运输费)的经济性及可能的风险
3.经过比选，提出推荐方案。
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