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09咨询工程师考试项目组织与管理自测题(9)

更新时间:2009-10-19 15:27:29 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 09咨询工程师考试项目组织与管理自测题(9)

  环球网校(www.edu24ol.com)讯,2009年度注册咨询工程师(投资)职业资格考试时间为4月17日,18日,19日。为了帮助考生复习备考,特整理了工程项目组织与管理自测题,以帮助考生巩固对知识的掌握。

  1、下列关于银行对工程项目贷前管理的内容表述正确的是( )

  A、进行贷款基本调查

  B、进行信用评价分析

  C、对借款人进行财务评价

  D、对贷款项目进行评估

  E、贷款风险预警

  2、职能式组织结构的优点有( )

  A、项目团队中各成员无后顾之忧

  B、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量

  C、项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑,有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

  D、有利于公司项目发展与管理的连续性

  E、有利于不同职能部门的团队成员之间的交流

  3、在项目团队发展的规范阶段要注意的问题包括( )

  A、团队工作规则的调整与完善

  B、团队价值取向的倡导

  C、团队文件的培养

  D、团队目标和工作任务的坚定

  E、团队精神的奠定

  4、变更令附件一般包括( )

  A、产生变更的原因和详细的变更内容说明

  B、变更工作的工程量表

  C、设计资料

  D、设计图纸

  5、工业项目可行性研究报告质量标准中,风险分析情况综合评价应具体包括( )情况。

  A、自然风险分析

  B、财务金融风险分析

  C、经营风险分析

  D、管理风险分析

  E、政策风险分析

  6、项目雇员考核的内容有( )

  A、工作效率

  B、工作纪律

  C、工作质量

  D、工作成本

  E、工作时间

  7、有关工程项目人力资源管理的表述中正确的选项是( )

  A、以更高的效益为目标

  B、以更好地完成客户的委托任务为目标

  C、是对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程

  D、科学合理地分配人力资源,实现人力资源与工作任务之间的优化配置,调动其积极性

  E、是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率,高质量地完成客户委托任务

  8、属于项目管理组织体系直接管理子系统的是( )

  A、综合管理

  B、范围管理

  C、质量管理

  D、运营管理

  E、财务管理

  9、职能式组织结构的优点有( )

  A、项目团队中各成员无后顾之忧

  B、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量

  C、项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑,有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

  D、有利于公司项目发展与管理的连续性

  E、有利于不同职能部门的团队成员之间的交流

  10、开展项目的后评价工作,具体包括( )

  A、过程评价

  B、绩效评价

  C、持续性评价

  D、在以上评价的基础上提出项目发展的对策建议,供委托方与有关方面参考

  E、一定时期的运营管理

  参考答案:1:A、B、C、D、 2:A、B、C、D、 3:A、B、C、E、 4:B、C、D、 5:B、C、D、E 6:A、B、C、D、 7:B、C、D、E、 8:A、B、C、D、 9:A、B、C、D、 10:A、B、C、D

  1、风险应对计划制定的方法包括( )

  A、避免

  B、转移

  C、缓解

  D、接受

  E、控制

  2、属于工程咨询成果质量评审制度的内部评审的是( )

  A、业主组织评审

  B、委托另一家有权威的咨询公司进行评审

  C、项目团队组织的评审

  D、咨询企业领导组织的评审

  E、社会评审

  3、关于变更申请的表述正确的有( )

  A、咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请

  B、咨询工程师提出变更,多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改

  C、修改工作必须由咨询工程师自己完成

  D、承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工,同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下,可以降低费用和缩短工期

  E、业主提出变更,则常常是为了提交项目的使用功能和质量要求

  4、团队成员考核的方式主要有( )

  A、任务跟踪

  B、项目经理面试

  C、阶段总结汇报

  D、征求客户意见和问题征询

  E、成员互评

  5、沟通的障碍产生于个人的各个不同方面,下面属于沟通障碍的有( )

  A、认知障碍

  B、语义障碍

  C、个性和兴趣障碍

  D、态度、情感和偏见造成的障碍

  E、信息量过小造成的障碍

  6、范围确认产生的结果就是对完成成果的正式接收。在项目周期的不同阶段,具有不同的工作成果。在实施阶段,范围确认的结果是( )

  A、接收项目建议书、或可行性研究报告、或预可行性研究报告

  B、接收施工单位完成项目的实体结果

  C、接收项目总体计划

  D、接收各种实测的统计资料

  E、接收竣工图纸及项目后评价报告

  7、设置施工质量控制点的一般原则( )

  A、关键技术

  B、隐蔽工程

  C、施工中的薄弱环节

  D、控制难度大

  E、施工方法

  8、直接费包括( )

  A、人工费

  B、材料费

  C、施工机械使用费

  D、其他直接费

  E、企业管理费

  9、施工合同示范文本规定,出现不可抗力事件,应由甲方承担费用的情况是( )

  A、工程本身的损害

  B、清理修复的费用

  C、施工现场的设备、机械的损坏

  D、施工现场甲方人员的伤亡

  E、施工现场除乙方人员外,第三方人员的伤亡

  10、开标会可以由( )主持。

  A、招标人

  B、投标人

  C、政府部门

  D、咨询工程师

  E、项目经理

  参考答案:1:A、B、C、D、 2:C、D 3:A、B、D、E、 4:A、C、D、E、 5:A、B、C、D 6:A、B、D、E、 7:A、B、C、D 8:A、B、C、 9:A、D、 10:A、D

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