首页直播App学习中心
当前位置: 首页 > 咨询工程师(投资) > 咨询工程师(投资)备考资料 > 咨询工程师组织与管理辅导:职能式组织结构的缺点

咨询工程师组织与管理辅导:职能式组织结构的缺点

更新时间:2009-10-19 15:27:29 来源:|0 浏览0收藏0

咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

  • 北京
  • 上海
  • 天津
  • 重庆
  • 河北
  • 山东
  • 辽宁
  • 黑龙江
  • 吉林
  • 甘肃
  • 青海
  • 河南
  • 江苏
  • 湖北
  • 湖南
  • 江西
  • 浙江
  • 广东
  • 云南
  • 福建
  • 海南
  • 山西
  • 四川
  • 陕西
  • 贵州
  • 安徽
  • 广西
  • 内蒙
  • 西藏
  • 新疆
  • 宁夏
  • 兵团
获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 咨询工程师组织与管理辅导:职能式组织结构的缺点

  虽然职能式结构具有一些优点,但是其缺点也是很明显的:

  (1)项目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门,团队成员受其所在职能部门与项目团队的双重领导,而相对于职能部门来说,项目团队的约束显得更为无力。

  (2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作,对项目的工作不容易激发更多的热情。这对项目的质量与进度都会产生较大的影响。

  (3)对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。

  (4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。

  (5)项目的发展空间容易受到限制。

更多内容访问>> 咨询工程师考试频道   咨询工程师考试交流论坛     咨询工程师课程免费试听

?环球网校2008年注册咨询工程师(投资)辅导通过率
?2009年注册咨询工程师(投资)考前冲刺备考专题
?2009年注册咨询工程师(投资)考试时间:4月17、18、19日

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习
今日直播
峰会

开年钜惠,买赠加倍

公司活动 公司活动

02月10日 10:00-14:00

环球网校

峰会

管理考点-项目团队建设(一)

咨询工程师(投资) 宏观经济

01月23日 11:00-11:43

张宝魁

峰会

听我说,2025年这么学更高效!

公司活动 公司活动

02月20日 08:00-14:00

环球网校

更多直播
  • 2022年注册咨询工程师《宏观经济政策与发展规划》真题

    难度: 0人已做 做题
  • 2021年注册咨询工程师《宏观经济政策与发展规划》真题

    难度: 0人已做 做题
  • 2017年注册咨询工程师《宏观经济政策与发展规划》真题

    难度: 0人已做 做题
  • 2016年注册咨询工程师《宏观经济政策与发展规划》真题

    难度: 0人已做 做题
更多真题

咨询工程师(投资)资格查询

咨询工程师(投资)每日一练 打卡日历

0
累计打卡
1
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

咨询工程师(投资)各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

课程咨询

售后服务

APP立减150

注册APP

购课满减券免费领

出版物经营许可证|京B2-20210770| 京公网安备 11010802033350号|京ICP备16038139号|节目制作经营许可证(京)字20130号
知春路校区:北京市海淀区知春路7号致真大厦D座4层北区(地铁10号线西土城出A口)|邮编:100191
版权所有 2003-2024 北京环球创智软件有限公司|联系客服|营业执照

预约成功
您已经成功预约 考试短信提醒
扫码添加客服微信号
添加客服微信号,邀您进群领取学习资料、直播课程等,还能和其他小伙伴一起学习交流。添加时请回复领取

绑定手机号

应《中华人民共和国网络安全法》加强实名认证机制要求,同时为更加全面的体验产品服务,烦请您绑定手机号.

在线咨询