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咨询工程师组织与管理辅导:范围定义的概念

更新时间:2009-10-19 15:27:29 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 咨询工程师组织与管理辅导:范围定义的概念

  工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。范围定义的目的如下:

  (1)提高费用、时间和资源估算的准确性;

  (2)确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准,即:划分的独立单元要便于进度测量,目的是及时计算已发生的工程费用;

  (3)明确划分各部分的权力和责任,便于清楚地分派任务。

  一个项目在不同的阶段,可能存在不同的合同类型,如咨询服务合同、工程地质勘察合同、工程设计合同、施工承包合同等。每一种合同要求承包人提供的服务内容各异,合同履行期间应根据双方签订的合同,对这些服务内容进行管理。因此工作范围的定义就显得非常重要。

  恰当的工作范围定义对成功地实施项目非常关键,反之,则可能由于工作内容不清,不可避免地造成变更,导致项目费用超支,延长项目竣工时间,以及降低生产效率和挫伤工作人员的积极性。

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