当前位置: 首页 > 咨询工程师(投资) > 咨询工程师(投资)备考资料 > 咨询工程师组织与管理辅导:工作分解结构

咨询工程师组织与管理辅导:工作分解结构

更新时间:2009-10-19 15:27:29 来源:|0 浏览0收藏0

咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 咨询工程师组织与管理辅导:工作分解结构

  评价报告

  评价报告是指按照我国工程项目建设程序的有关规定,由具有独立法人资格和相应资质的实体,或相应的政府机构,或老师组,对项目产生的可交付成果进行独立评价后出具的评价报告。如在可行性研究阶段对可行性研究报告的评价等。

  工作分解结构

  工作分解结构方法定义了项目的工作范围,自然它也是确认工作范围的主要依据之一。

  范围确认的方法

  范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查。检查的方法主要包括:

  (1)试验。是指采用各种科学试验方法对完成的可交付成果进行试验检测。业主方(咨询方)可以建立试验室对可交付成果进行采样试验,或委托具有相应资质的、独立的第三方进行相关试验,出具试验报告。

  (2)老师评定。业主方可以按合同约定的标准、程序和方法,组织相关领域的老师和相关政府部门代表对可交付成果进行评定。

  (3)第三方评定。按合同约定委托双方一致认可的、具有相应资质的、独立的第三方,运用专业方法,对可交付成果进行评定。

  范围确认通常包括以下三个基本步骤:①测试,即借助于工程计量的各种手段对已完成的工作进行测量和试验;②比较和分析(即评估),就是把测试的结果与双方在合同中约定的测试标准进行对比分析,判断是否符合合同要求;③处理,即决定被检查的工作结果是否可以接收,是否可以开始下一道工序,如果不予接收,采取何种补救措施。

更多内容访问>> 咨询工程师考试频道   咨询工程师考试交流论坛     咨询工程师课程免费试听

?环球网校2008年注册咨询工程师(投资)辅导通过率
?2009年注册咨询工程师(投资)考前冲刺备考专题
?2009年注册咨询工程师(投资)考试时间:4月17、18、19日

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

咨询工程师(投资)资格查询

咨询工程师(投资)历年真题下载 更多

咨询工程师(投资)每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

咨询工程师(投资)各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部