2011年注册咨询工程师项目决策分析与评价习题(8)
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1.项目决策分析与评价主要任务有( )。
A.分析项目建设的必要性，推荐符合市场需求的产品(服务)方案和建设规模
B.研究项目建设所必需的条件，分析项目建设的可能性
C.比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案
D.估算项目建设与运营所需的投入和项目的盈利能力与偿债能力，分析其能否满足投资者和债权人的要求
E.分析项目存在的风险并提出防范和降低风险的措施
2.定性预测方法可以分为( )。
A.老师会议法
B.直观预测法
C.集合意见法
D.德尔菲法
E.类推预测法
3.咨询工程师选择适当的方法时考虑的因素有( )。
A.预测周期
B.产品生命周期
C.时间与费用限制
D.预测目的
E.精度要求
4.企业总体战略包括( )。
A.稳定战略
B.发展战略
C.放弃战略
D.利润战略
E.撤退战略
5.通用矩阵划分为3部分，9个方格，左上角的3个格子，企业应采取战略是( )。
A.利用战略
B.区别对待战略
C.退出战略
D.积极的投资发展战略
E.择优重点发展战略
6.项目设计生产能力为100万件，固定成本为550万元，单位可变成本为40元/件，单位销售税金及附加为20元/件，达产年销售收入为7800万元，则以售价表示的盈亏平衡点为( )。
A.47.4元/件
B.73.3元/件
C.56.9元/件
D.65.5元/件
7.盈亏平衡分析图中，( )与总成本费用的交点即为盈亏平衡点。
A.利润总额
B.销售收入一销售税金及附加
C.销售收入一销售税金及附加一所得税
D.净利润
8.某项目生产ABS树脂，当主要原料苯乙烯的价格上涨10%时，项目的财务净现值由340万元下降到310万元，则项目对该主要原材料的敏感度系数为( )。
A.-0.96
B.0.88
C.-0.88
D.0.96
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