2012年咨询工程师《项目组织与管理》重点解析(2)

　　第二章 工程项目主要参与方的项目管理$lesson$

　　第一节 项目业主对项目的管理

　　第二节 政府对工程项目的管理

　　第三节 承包商对项目的管理

　　第四节 银行对贷款项目的管理

　　第五节 咨询工程师对项目的管理

　　业主管理的主要任务，《国务院关于投资体制改革的决定》对各类投资主体的管理规定，政府对项目管理中环境保护的有关内容，承包商管理的主要任务，银行对贷款管理的目的，银行贷前管理的内容，借款人财务状况及偿债能力评估相关指标的计算，咨询工程师工作阶段中第二个部分：咨询项目的组织与实施

　　第一节 业主对项目的管理

　　一、业主管理的目的和特点

　　二、业主管理的主要任务

　　第二节 政府对工程项目的管理

　　一、政府管理的作用与特点

　　(一)政府管理的作用

　　二、政府对项目管理的主要方面(八个方面)

　　(一)制订宏观经济政策与相关发展规划，引导和调控投资项目

　　(二)制定相关规定，界定投资管理权限

　　(三)加强重要资源的管理

　　(四)维护经济安全

　　(五)优化布局

　　(六)环境保护

　　第三节 承包商对项目的管理

　　一、承包商对项目管理的目的和特点

　　(一)承包商对项目管理的基本含义

　　(二)承包商管理的目的

　　(三)承包商对工程项目管理的特点

　　二、承包商管理的主要任务

　　(一)工程承包商的主要任务

　　(二)设备承包商的主要任务

　　第四节 银行对贷款项目的管理

　　一、银行对贷款项目管理的目的和特点

　　(一)银行对贷款项目管理的基本含义

　　(二)银行对贷款项目管理的目的

　　(三)银行对贷款项目管理的特点

　　二、银行对贷款项目管理的主要内容

　　(一)贷前管理

　　(二)贷后管理

　　三、银行对贷款项目的评估

　　(一)借款人资信评价

　　(二)项目基本情况评价

　　(三)贷款方式分析

　　(四)银行效益和贷款风险分析

　　(五)项目总体评价

　　第五节 咨询工程师对项目的管理

　　一、咨询工程师参与项目管理的目的和特点

　　(一)咨询工程师的含义

　　(二)咨询工程师参与项目管理的目的

　　(三)咨询工程师参与项目管理的特点

　　二、咨询工程师参与项目管理的主要任务

　　(一)项目决策阶段

　　(二)项目建设准备阶段

　　(三)项目实施阶段

　　(四)项目投产后阶段

　　三、咨询工程师的工作阶段

　　(一)咨询任务的取得

　　(二)咨询项目的组织与实施

　　(三)咨询项目的总结

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