2012年咨询工程师《项目组织与管理》重点解析(4)

　　第四章 工程项目范围管理$lesson$

　　第一节 工程项目范围定义

　　第二节 工程项目范围确认

　　第三节 工程项目范围变更控制

　　工程项目范围管理的主要内容，范围定义的依据，范围定义的方法，工作分解结构前三级的作用，建立工作分解结构需要完成的工作，范围确认的依据，范围变更控制的依据，咨询工程师批准工作范围变更的原则。

　　第一节 工程项目范围定义

　　一、工程项目范围管理概念(熟悉)

　　二、项目范围定义

　　(一)范围定义的概念

　　(二)范围定义的依据(记忆)

　　第二节 工程项目范围确认

　　一、范围确认的依据

　　(一)完成的可交付成果

　　(二)项目合同文件

　　(三)评价报告

　　(四)工作分解结构

　　二、范围确认的方法和成果

　　三、范围确认的结果

　　范围确认产生的结果就是对可交付成果的正式接收。业主根据合同中关于可交付成果接收的有关规定，一次或分几次接收完成。业主通过颁发正式的接收证书表示其对完成的可交付成果的正式接收。

　　第三节 工程项目范围变更控制

　　一、范围变更控制的依据(熟悉)

　　(一) 项目合同文件：技术规范和图纸，技术规范优于图纸

　　(二) 进度报告

　　(三) 变更令

　　二、项目工作范围变更控制系统(熟悉)

　　(一)申请变更

　　(二)审查和批准变更

　　(三)编制变更文件和发布变更令

　　(四)承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知

　　(五)变更工作的估价

　　(六)变更工作的实施和支付

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