2012年咨询工程师《项目组织与管理》重点解析(9)

　　第九章 工程项目进度管理$lesson$

　　第一节 概述

　　第二节 工程项目工作定义与工作顺序安排

　　第三节 工程项目工作时间估算

　　第四节 工程项目进度计划

　　第五节 工程项目进度控制

　　进度管理的过程，工作定义的依据，工作定义的方法，双代号绘图法和单代号绘图法即其绘制原则，工作时间估算的方法有哪些，三时估算法的计算，进步计划的依据，网络图中时间参数的计算，关键线路的确定工期优化时选择应缩短持续时间的关键工作应考虑的因素，费用优化的概念，偏差的主要原因，进度拖延的影响。

　　第一节 概述

　　一、工程项目进度管理的含义

　　二、工程项目进度管理过程

　　(一)工作定义

　　(二)工作顺序安排

　　(三)工作时间估算

　　(四)进度计划

　　(五)进度控制

　　第二节 工程项目工作定义与工作顺序安排

　　一、工作定义

　　(一)工作定义的依据

　　(二)工作定义的方法(两种)

　　(三)工作定义的成果

　　二、工作顺序安排

　　(一)工作顺序安排的依据

　　(二)工作顺序安排的方法

　　(三)工作顺序安排的成果

　　第三节 工程项目工作时间估算

　　一、工作时间估算的依据 P222

　　二、工作时间估算的方法 P222

　　(一)类比估算

　　(二)利用历史数据

　　三、工作时间估算的成果 P225

　　第四节 工程项目进度计划

　　一、编制进度计划的依据(P225)

　　二、编制进度计划的方法(P226)

　　(一) 关键路线法

　　(二)计划评审技术

　　(三)图示评审技术

　　三、进度计划优化 P231

　　(一)工期优化

　　(二)费用优化

　　(三)资源优化

　　四、进度计划编制的成果P238

　　五、进度计划的表示方法P238

　　第五节 工程项目进度控制

　　一、工程项目进度控制的依据P240

　　二、项目进度控制P240

　　(一)进度监测

　　(二)分析产生偏差的主要原因

　　(三)分析进度偏差是否影响到后续工作和总工期

　　(四)采取进度调整措施，调整项目进度计划

　　(五)整理变更资料吸取教训

　　根据下表给定的工作之间的逻辑关系，绘制双代号网络图，并进行时间参数的计算。

更多内容访问>> 咨询工程师考试频道　　 咨询工程师考试交流论坛     咨询工程师课程免费试听

?环球网校2010年咨询工程师(投资)考试辅导通过率89.50%