2013年咨询工程师《项目组织与管理》要点(19)

　　(3)工程项目总控模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理。完整及时的信息来源是工程项目总控的前提，准确、深入地处理信息是工程项目总控的日常工作，而控制的成果就是向决策者、向工程项目实施者提供高质量、有价值的信息。工程项目总控离不开计算机，因此要设立工程信息处理中心。$lesson$

　　(4)工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息，

　　包括：①以书面形式不定期的对重大、关键问题提出的分析和控制建议;

　　②定期的工程项目控制报告(月度、季度、半年、年度)，范围包括资金运用情况、工程项目进展情况、工程项目质量、合同执行情况，组织协调上的问题、信息处理上的问题等;

　　③对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议;

　　④以会议的形式，与工程项目各参与方共同讨论有关问题，为决策者提出有价值的建议。

　　5.精益建设(LeanConstruction)与廉洁管理成为工程项目管理的新内容

　　6.信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛

　　7.安全/健康/环境(HSE)管理受到前所未有的重视

　　第二章 工程项目主要参与方的项目管理

　　工程项目涉及多个利害关系方，这些利害关系方在不同程度上都需要了解或参与工程项目的管理。本章主要讲述项目业主、政府、承包商和以银行为代表的金融机构在工程项目管理中的位置和任务，

　　以便咨询工程师在承担咨询任务时，更好地识别主要参与方的要求和期望，完成好咨询工作。其中关于各主要参与方在具体项目中的工作内容会随着项目的具体模式和委托合同的不同而有所变化，本文论述的是在通用模式下的一般情况。

　　第一节 项目业主对项目的管理

　　一、项目业主管理的目的和特点

　　(一)项目业主的含义

　　广义上项目业主是指项目的所有出资人(包括以资金、技术及其他资产人股等)。狭义上项目业主是指项目在法律意义上的所有人，它可能是单一的投资主体(即投资者，是指必须具有资金或资金来源和投资决策权的投资活动主体，它可以是自然人、法人或政府)，也可能是各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。

　　业主对工程项目的管理就是指项目业主为实现其投资目标，运用所有者的权力组织或委托有关单位对建设项目进行筹划和实施的有关计划、组织、指挥、协调等过程。

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