2013年咨询工程师《项目组织与管理》要点(30)

　　第四节 工程项目管理的发展趋势$lesson$

　　随着工程项目管理知识体系的逐渐完善，工程项目管理思想与理论、工程项目管理技术与方法、工程项目管理工具均呈现出新的发展趋势。

　　1.工程项目管理一体化趋势日益明显

　　2.工程项目专业化管理的特征显著

　　3.和谐项目管理的理念与方式逐渐产生

　　4.工程项目总控(ProjectControlling)概念的出现

　　工程项目总控是工程项目管理中新出现的一个术语，我国于1998年首次引进工程项目总控模式。工程项目总控是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度和质量目标进行综合系统规划，以使工程项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制。它通过对工程项目所有实施环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询，提出对工程项目切实可行的实施方案，供工程项目的管理层决策。

　　工程项目总控包括费用控制(CostControlling)、进度控制(TimeControlling)、质量控制(QuMityControlling)、合同控制(Contract Controlling)和资源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同制展开，在此基础上提出控制报告。控制报告分定期与不定期两种，覆盖工程项目总控的方方面面，按照总体控制、过程控制和界面控制的不同可进一步细分。

　　工程项目总控的主要特点：

　　(1)工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织，是业主的高级参谋部。它不直接面对工程项目设计单位、材料供应单位，不介入各方之间的矛盾，只面对业主方代表。工程项目总控方的核心任务是发现工程项目实施过程中存在的问题，分析产生问题的原因，提出工程项目“诊断”报告，制订解决的方案。

　　(2)工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高。工程项目总控班子应围绕工程项目目标控制，科学运用大型工程项目管理的经验及现代组织协调技术、计算机信息处理技术等，在工程项目实施全过程中对工程项目管理工作进行系统分析、科学论证，以使工程项目的实施形成一个可靠安全的目标控制机制。

　　其工作主要是通过对工程项目实施全过程进行目标跟踪、调查和分析，及时向业主提出工程项目实施的有关信息与咨询建议，以供决策者参考。

　　(3)工程项目总控模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理。完整及时的信息来源是工程项目总控的前提，准确、深入地处理信息是工程项目总控的日常工作，而控制的成果就是向决策者、向工程项目实施者提供高质量、有价值的信息。工程项目总控离不开计算机，因此要设立工程信息处理中心。

　　(4)工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息，包括：①以书面形式不定期的对重大、关键问题提出的分析和控制建议;②定期的工程项目控制报告(月度、季度、半年、年度)，范围包括资金运用情况、工程项目进展情况、工程项目质量、合同执行情况，组织协调上的问题、信息处理上的问题等;③对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议;④以会议的形式，与工程项目各参与方共同讨论有关问题，为决策者提出有价值的建议。

　　5.精益建设(LeanConstruction)与廉洁管理成为工程项目管理的新内容

　　6.信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛

　　7.安全/健康/环境(HSE)管理受到前所未有的重视

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