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2012年咨询工程师《组织与管理》强化模拟题(41)

更新时间:2012-02-28 14:26:02 来源:|0 浏览0收藏0

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  6、关于职能式组织形式表述错误的是( )。$lesson$

  A.职能式组织是最基本的,目前使用比较广泛的项目组织形式

  B.职能式管理组织模式有两种表现形式,一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责,分成若干个子项目,由相应的各职能单元完成各方面的工作,一种是对于一些中小项目,在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下,根据项目专业特点,直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行

  C.在公司高级管理者的领导下,由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务

  D.项目团队中的成员容易产生事业感与成就感

  E.项目团队各成员无后顾之忧

  标准答案:C,D

  解析:职能式组织形式是在公司管理者的领导下,由各职能部门负责人构成项目协调层,由各职能部门负责人具体安排落实本部门内人员完成项目相关任务。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作,对项目的工作不容易激发更多的热情。项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。

  7、在项目组织计划的制定与执行中,应注意的问题有( )。

  A.项目界面

  B.人员配备计划要与需求一致

  C.约束条件

  D.团队建设

  E.人员考核评价

  标准答案:A,B,C

  解析:在项目组织计划的制定与执行中,首先要注意项目界面、人员配备计划要与需求一致和约束条件。

  8、项目经理与公司总经理的关系是( )。

  A。项目经理必须取得公司总经理的支持与信任,否则在资源获得等方面容易出现困难

  B.项目经理一般由公司高层领导任命,工作绩效也由高层考核

  C.项目经理的权限也往往由公司高层决定

  D.项目经理的培养与发展也往往由高层决定

  E.项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意

  标准答案:A,B,C,D

  解析:项目经理一般由公司高层领导任命,其培养与发展也由公司高层决定,项目经理必须取得公司总经理的支持与信任,否则在资源获得等方面容易出现困难。由项目经理必须取得公司总经理的支持与信任,否则在资源获得等方面容易出现困难,可以推出项目经理资源获得、必须取得公司总经理的同意。

  9、制约项目团队组织的因素主要包括( )。

  A.项目组织结构

  B.共同达成的有关协议

  C.项目管理层的偏好

  D.预期的人员安排

  E.宏微观环境

  标准答案:A,B,C,D

  解析:项目组织选择在很多方面受到制约,这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素,主要包括项目的组织结构、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排

  10、下列对于资格审查方式的说明正确的是( )。

  A.资格审查的方式分资格预审和资格后审

  B.资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查

  C.对于资格后审,投标人在报送投标文件的同时报送资格审查文件

  D.资格后审在正式评标前先对投标人进行资格审定

  E.资格后审是先评标,然后再进行资格审定

  标准答案:A,B,C,D

  解析:资格审查的方式分资格预审和资格后审。资格预审是在投标前对投标申请人进行的资格审查,资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查。对于工期紧,技术、结构不复杂的项目可以进行资格后审,即在招标文件中加入资格审查的内容,投标人在报送投标文件的同时还应报送资格审查资料。在评标时,先进行资格审定,资格审定不合格的投标文件不予以评审。

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