2013年咨询工程师《项目组织与管理》要点(50)

　　(二)项目建设准备阶段$lesson$

　　在工程项目的这一阶段中，根据业主的委托，在资质许可的前提下，咨询工程师可以部分或全部完成以下咨询工作：

　　(1)直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。

　　(2)协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作。

　　(3)协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作。

　　(4)协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作。

　　(5)按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作。

　　(6)业主委托的其他工作，如征地、周边关系的协调等等。

　　(三)项目实施阶段

　　咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：

　　(1)按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计。

　　(2)根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目工程施工进行监督、管理，以保证施工在质量、费用和进度等方面满足业主要求。

　　(3)根据业主委托开展项目中间评价工作。

　　(4)及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况。

　　(5)按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理。

　　(6)为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行。

　　(7)配合业主，做好项目的竣工验收工作。

　　(四)项目投产后阶段

　　在项目投产后阶段，咨询工程师按业主的委托，可开展工程项目的后评价工作。具体包括：

　　(1)项目目标和过程评价。咨询工程师按业主委托对项目全过程进行回顾和总结，对项目的效果和效益进行分析和评价。对照项目可行性研究评估结论和主要指标，找出变化和差别，并分析原因，总结经验和教训。

　　(2)可持续性评价。对项目建成后与国民经济发展的适应能力进行研究，对项目是否能够持续发展进行分析，并在此基础上提出项目可持续发展所需创造的条件。

　　(3)在以上评价基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方参考。

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