2013年咨询工程师《项目组织与管理》要点(59)

　　第二节 工程项目的绩效评价$lesson$

　　一、工程项目绩效与绩效评价的概念

　　二、绩效评价的作用

　　(1)确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的需求。

　　(2)进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度。

　　(3)作为预测项目建设终结绩效的依据。

　　(4)尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施。

　　(5)作为考核工作成果，实行奖惩的依据。

　　三、绩效目标和评价时间的设定

　　(一)绩效目标的设定

　　项目绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准。设定绩效目标的要求是：

　　1.项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化

　　一方面，绩效目标的设定要以工作分析为依据，而不能任意设定;另一方面，这些标准应足够清楚和客观，以便被理解和测量。

　　2.缋效目标的设定应当是合理的和可达到的

　　如果目标设定不合理或过高，将导致执行不利;如果目标设定过低，执行人员就会自满于轻易的成功，从而也导致执行不利。

　　3.缋效目标的设定必须满足项目业主、贷款机构和上级管理单位对缋效管理的具体要求

　　为了及时了解项目实施情况，项目业主、贷款机构和上级管理单位往往对绩效评价的时间、指标体系和报表规格提出许多具体要求，项目实施单位必须满足这些要求。

　　(二)评价时间的设定

　　评价时间可按两类设定：

　　1.阶段性评价

　　是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价，这时评价的内容比较广泛，包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价。

　　2.定期评价

　　是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性作出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。

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