2013年咨询工程师《项目组织与管理》要点(51)

　　三、咨询工程师的工作阶段$lesson$

　　咨询工程师的工作阶段可分为三个部分：咨询任务的取得，咨询项目的组织与实施，咨询工作的总结。

　　(一)咨询任务的取得

　　咨询工程师可从项目业主、金融机构、政府等取得咨询任务，其取得方式主要是委托方直接委托和咨询工程师投标取得，随着体制改革的逐步深入，更多的项目需要在市场上通过竞标取得。

　　咨询任务取得的基本步骤是：

　　(1)获取咨询任务信息。目前许多的咨询任务信息掌握在各投资主体和业内相关人士手中。随着越来越多的工程咨询项目采取招标的形式进行，招标公告往往刊登在相关报刊或专业网站上。所以，要获取更多的咨询任务信息，就应经常浏览相关报刊，经常与相关投资主体及业内人士沟通。

　　(2)正确响应委托方的要求。咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲(TOR)中。咨询工程师对此要认真进行研究，特别是对工作范围、时间进度要求等，要做出正确的响应。

　　有时委托方对咨询任务的范围并不十分清楚，这时咨询工程师应注意与委托方交流，澄清任务的内容与完成时间要求等，并得到委托方的确认。

　　(3)委托协议或合同的起草、谈判、签订。在委托协议或合同谈判之前对谈判应进行认真的准备，主要包括：双方的期望目标，双方分歧解决方式，可以妥协的内容，必须坚持的方面，谈判的底线等。

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