2013年咨询工程师《咨询概论》重点知识(90)

　　(三)项目后评价的目标评价和可持续发展分析(了解)

　　1.目标评价

　　(1)目标评价的方法

　　常用方法包括目标树法、层次分析法和逻辑框架法等，国际上常采用逻辑框架法。

　　(2)项目目标适应性分析

　　即分析项目原定目标是否正确，是否符合全局和宏观利益，是否得到政府政策的支持，是否符合项目的性质，是否符合项目当地的条件等。

　　典型题目：

　　[2006年真题]项目后评价的项目目标适应性分析主要是评价项目( )。

　　A.原定目标是否正确

　　B.原定目标的实现程度

　　C.目标设定的依据

　　D.成功度

　　答案：A

　　2.项目的持续性分析(了解)

　　指在项目完成后，既定目标是否还能继续，是否可以继续发展下去。

　　要素： 技术、财务、环保、管理、政策等。

　　典型题目：

　　[2006年真题]项目后评价中，项目可持续性分析的要素包括( )等。

　　A.财务

　　B.污染控制

　　C.技术水平

　　D.社会就业

　　E.政策调整

　　[答案] ACE

　　三、项目后评价的实施(略)

　　第七节 工程项目管理咨询

　　一、工程项目管理的基本概念

　　(一)工程项目管理的基本概念(熟悉)

　　即管理者运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、控制、协调、评价等实现项目特定目标的全过程管理。

　　1.项目管理的主体、对象

　　项目管理的主体是项目管理者，主要涉及到业主、咨询工程师、承包商、供应商、贷款银行和政府部门等。

　　2.项目管理的职能

　　对项目的资源和对项目实施的过程所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。

　　(1)计划;(2)组织;(3)指挥;(4)协调;(5)控制;(6)评价。

　　典型题目：

　　【2008年真题】工程项目管理的职能，是对项目的( )进行组织、指挥、协调、控制和评价。

　　A.工程技术和资金使用

　　B.资源和实施过程

　　C.投资、质量、进度

　　D.资金和实施过程

　　【答案】B。

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