2013年咨询工程师《咨询概论》重点知识(100)

　　三、项目逻辑框架的项目分析(熟悉)

　　包括：利益群体分析、问题分析、目标分析和对策分析。

　　(一)利益群体分析

　　所谓“利益群体”是指受到项目或规划产出影响或可能影响的个人或单位。

　　分析的目的是一方面通过对投资活动所有相关者的利益分析，明确项目的最高目标和主要受益群体。另一方面是对项目可能带来的环境和社会影响的分析。

　　是规划和投资机会研究的必须包含的重点内容。

　　(二)问题树分析

　　在项目利益群体分析的基础上所进行的“问题分析”，是要找出项目主要目标群体的核心问题，即需要项目解决的核心问题是什么?

　　(三)目标树分析

　　是针对问题分析找出的“核心问题”，通过研究提出拟建项目所需实现的最终目标，包括宏观目标和直接目的。

　　(四)对策树分析

　　也称策略分析，是要提供研究解决问题、实现目标的对策方案;决定对策，形成项目。

　　通过上述利益群体分析、问题分析、目标分析和对策分析，就可以形成项目的逻辑框架。

　　四、项目逻辑框架的编制(熟悉)

　　在项目逻辑框架分析阶段完成后，可以按照逻辑关系，从纲要逻辑、验证指标、验证依据和假定条件四个方面逐列填写相关内容。

　　(一)纲要逻辑的层次

　　“纲要逻辑”编辑的关键是要分清层次，在不同的层次上，纲要逻辑表述着不同的内容。

　　(二)假定条件的确定

　　通过分析阶段可以明确：单个项目不可能实现目标树上的所有目标。应将项目所遇到的外部条件的可能性和可变性作为项目风险度评价的一部分进行评估。

　　典型题目：

　　【2008年真题】应将投资项目外部条件的可能性和可变性，作为项目()的组成部分进行评估。

　　A.满意度评价

　　B.成功度评价

　　C.美誉度评价

　　D.风险度评价

　　【答案】D

　　(三)项目内部因素和外部条件的分析咨询工程师考试辅导资料

　　用逻辑框架分析项目的一个重要特点是可以区分项目的内部要素和外部条件。

　　内部要素的主要特点是：都属于项目业主的工作职责范围。内容的重点是项目方案，即可行性研究的内容，是出资人“审批”项目的重点。

　　“外部条件”就是实现纲要必须具备的每个层次之间的条件，由项目利益相关者从外部来创造;例如：土地、资源、环境、技术、资金等。另一方面，项目的宏观长远目标是出资者和宏观决策层从总体考虑，多数是项目间接的作用和影响。

　　典型题目：

　　【2008年真题】采用逻辑框架法评估投资项目时，应将项目所需的土地、资源、环境、技术、资金等作为项目的(　)。

　　A.内部条件

　　B.政策条件

　　C.先决条件

　　D.配套条件

　　答案：[C]

　　【2006年真题】项目评估的逻辑框架中，“重要外部条件分析”不包括()。

　　A.资源条件

　　B.财务收支条件

　　C.基础设施条件

　　D.工程地质条件

　　答案：B

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