2013年咨询工程师《咨询概论》重点知识(93)

　　三、工程项目管理模式(熟悉)

　　1.建设单位自组织管理

　　由业主或建设单位组建专门的机构负责项目管理工作，如基建办公室、工程指挥部等。

　　2.委托咨询公司协助业主进行项目管理

　　也称传统模式，是国际上最通行的项目管理模式。由业主然后选择承包商进行工程施工;与此同时，业主聘请咨询工程师或监理工程师对工程进行监理。

　　3.交钥匙(EPC)模式

　　由业主经过招标，委托一家工程公司对设计―采购―施工进行总承包。通常采用总价合同方式。

　　4.代理管理模式(PM)

　　代理管理模式,是项目管理公司代表业主对项目施行全过程管理。

　　5.承包管理模式(PMC)

　　业主将项目委托给一家工程管理公司进行管理。再进行招标，确定(总)承包商;管理公司代表业主对承包商进行监督管理和必要的协调工作，直至工程竣工验收并达到设计要求。

　　6.BOT模式

　　即建造―运营―移交，主要用于投资规模较大的基础设施建设。这种方式是指一国财团或投资人作为项目的发起人从一个国家的政府获得某项基础设施的建设特许权，

　　然后由其独立或联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和运营，整个特许期内项目公司通过项目的运营来偿还债务并获得回报。在特许期满之时，整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。

　　典型题目：

　　【2006年真题】项目管理的EPC模式是指()。

　　A.建造～运营一移交

　　B.咨询公司总承包

　　C.设计一采购一建造

　　D.设计一建造一运营

　　答案：C

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