《工程咨询概论》第八章（1）风险管理概述

　　第一节、风险管理概述(了解)

　　一、风险的概念

　　1.风险的含义

　　风险是指在给定的情况下和特定的时间内，那些实际发生的结果与主观预料之间的差异，并且这种结果可能伴随某种损失的产生。

　　风险的大小取决于各种可能发生的结果的期望值以及标准差。

　　2.风险的基本要素3个

　　风险是由风险因素、风险事故和风险损失3个基本要素构成的统一体，3者之间存在着因果关系：风险因素增加或产生风险事故，风险事故引起风险损失。

　　(1)风险因素。它是风险事故发生的潜在原因，是造成风险损失的根源。

　　(2)风险事故。是风险损失的媒介，是造成损失的直接原因

　　(3)风险损失。包括两方面的含义：1非故意、非预期和非计划的事件;并2造成了人身伤害及财产经济价值的减少。

　　二、风险管理 目的是避免或减少风险损失。

　　(1) 风险管理的目标。必须与企业的总目标、企业的环境和企业的特有属性一致。风险管理目标由两个部分组成：损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标。前者目标是避免或减少风险事故形成的机会，包括节约经营成本、减少风险忧虑心理、满足相关法规的要求、负担其相应的社会责任等;后者目标是尽量减少风险损失和尽快使企业复原，包括1维持企业的继续营业、2稳定收入、3持续发展等。两者互相结合，构成完整的风险管理目标体系。

　　(2)风险管理者的责任。一般责任范围包括：1识别风险因素、评估潜在风险损失;2制定风险财务对策;3采取各种风险对策;4负责相关工程保险、职业责任保险;5负责工程索赔管理;5落实安全措施，处理安全事故。

　　(3)风险管理的基本程序。它通常由风险识别、风险分析、风险管理对策选择、风险管理措施实施与评估等4个步骤。

编辑推荐：

2013年咨询工程师VIP套餐抢先报名，不过免费重学

2013年注册咨询工程师（投资）考前网上辅导招生简章

报名2013年注册咨询工程师辅导  赠送2012年版课程

环球网校2012咨询工程师（投资）考前辅导通过率91.35%

咨询工程师（投资）学员交流及老师答疑