2013年咨询工程师考试咨询概论冲刺5

　　五、调查法

　　1.问卷调查--项目立项过程和社会评价中多用。

　　2.老师调查--这种调查法可在经济评价中采用。

　　3.现场调查--工程设计、可行性研究评估、中间评价与后评价都要用现场调查法。

　　4.现场测量

　　5.历史资料调查

　　6.文案调查

　　重点：什么情况下用什么方法。

　　六、对比法

　　1.有无对比--有无对比是项目实施与运营过程中各个时点状态之比。

　　2.前后对比--项目开始之前的状态与项目完成之后某一时点的状态进行对比。如公路拓宽之前的年运量与公路拓宽后的当年运量之比。

　　3.横向对比--横向对比是同一行业类似项目的比较。横向对比多用于竞争力分析，也可以用于行业发展研究。

　　4.规制对比--咨询人员应遵循和比照相关规定和要求从事咨询业务。

　　5.标准对比--标准对比是将项目的可验证指标与规范性文件进行对比，以检验项目的合法性、合理性、科学性和有效性。

　　6.方案对比--任何拟建项目在设计时一般都要提出若干可行方案供投资人选择。

　　七、系统分析法

　　1.系统分析的概念

　　工程咨询面对的往往是涉及多个专业领域、多个方面的复杂问题，因此任何一个复杂咨询项目都可以看做是一个系统工程。

　　2.系统分析的内容

　　(1)系统研究。

　　(2)系统设计。

　　(3)系统量化。

　　(4)系统评价。

　　(5)系统协调。

　　八、逻辑框架法

　　1.逻辑框架法的概念

　　(1)逻辑框架法的基本概念。

　　逻辑框架法是目前国际上广泛用于规划、项目、活动的策划、分析、管理、评价的基本方法。

　　逻辑框架法的核心概念是事物层次间的因果逻辑关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果;这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件。

　　(2)逻辑框架法的基本结构。

　　逻辑框架的基本结构是一个4×4的矩阵，如表6-4所示。

　　表6-4 逻辑框架的基本结构

　　层次纲要　客观验证指标　验证方法　假定外部条件

　　目标/影响　目标指标　监测和监督手段及方法　实现目标的主要条件

　　目的/作用　目的指标　监测和监督手段及方法　实现目的的主要条件

　　产出/结果　产出物定量指标　监测和监督手段及方法　实现产出的主要条件

　　投入/措施　投入物定量指标　监测和监督手段及方法　落实投入的主要条件

　　2.逻辑框架法的目标层次及逻辑关系

　　(1)逻辑框架法的目标层次。

　　目标、目的、产出、投入和活动。

　　(2)逻辑关系。

　　逻辑框架的逻辑关系分为垂直逻辑和水平逻辑。垂直逻辑关系，即因果关系，从下往上或从上往下进行四个层次的分析，其中关键在于层次纲要与假定条件的关系分析;水平逻辑主要是指验证指标和验证方法。

　　(3)项目逻辑框架分析。

　　项目的逻辑框架需要重点汇总的内容有：为什么要实施这个项目(纲要目标逻辑);项目期望获得什么成果(纲要逻辑和指标);如何实现项目成果(活动，措施);影响项目成功的外部关键因素有哪些(假定条件);在什么地方可以找到评价项目成功程度的信息(验证依据);需要哪些方法(措施);项目的代价是什么(成本);在项目启动之前，需要哪些先决条件(先决条件)等。

　　(4)项目逻辑框架的编制。

　　逻辑框架的内部分析集中在垂直逻辑的项目直接目的、项目产出和项目投入三个层次，以及水平逻辑的层次纲要、客观验证指标和验证依据三个组列。

　　(5)逻辑框架法在工程(投资)咨询中的应用。

　　(6)逻辑框架的优点与局限性。

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