2013年咨询工程师考试咨询概论冲刺12

　　工程项目风险管理

　　1.工程项目风险与风险管理

　　(1)工程项目风险管理的复杂性。

　　(2)工程项目的风险因素及风险事件。

　　技术性风险和非技术风险

　　(3)工程项目风险管理的目标与任务。

　　工程项目风险管理的基本任务

　　(1)识别项目风险来源和风险状况

　　(2)建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理方法

　　(3)分析风险，评估风险影响或损失程度

　　(4)制定风险对策和风险应对计划，估算风险应对成本，确定风险等级和处理权限

　　(5)对风险进行监测和控制

　　2.建立项目风险管理体系

　　(1)建立风险管理体系的依据。

　　(2)风险管理体系的主要内容。

　　表12-2 四个项目目标的风险影响等级

　　3.风险识别

　　(1)风险识别的重要性。

　　(2)风险识别的基本步骤。包括：

　　①在调查研究的基础上列出初步风险清单;

　　②对列入清单的风险进行分析评价;

　　③在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队。

　　(3)风险识别的依据。包括：

　　①企业外部有关风险管理的信息资源;

　　②组织内部信息资源;

　　③项目范围说明书;

　　④风险管理体系文件;

　　⑤相关的项目管理计划。

　　(4)风险识别的基本方法。包括：

　　①文件审查;

　　②信息采集技术;

　　③核对表分析;

　　④假设分析;

　　⑤图形技术。

　　(5)风险识别的结果。

　　4.定性风险分析

　　(1)定性风险分析的依据。

　　(2)风险量和风险坐标。

　　(3)定性风险分析的方法。

　　(4)定性风险分析的结果。

　　5.定量风险分析

　　(1)定量风险分析的依据。

　　(2)定量风险分析的方法。包括：

　　①数据收集和表示技术;

　　②定量风险分析与建模技术。

　　(3)定量风险分析的结果。

　　6.制定风险应对计划

　　(1)制定风险应对计划的依据。包括：

　　①风险管理体系文件;

　　②风险分析后更新的风险清单。

　　(2)制定风险应对计划的方法。包括：

　　①消极风险或危害的应对策略;

　　②积极风险或机会的应对策略;

　　③同时应对危害和机会的策略;

　　④应急应对策略。

　　(3)制订风险应对计划的主要内容。

　　7.风险监测与控制

　　(1)风险监测与控制的依据。

　　(2)风险监测与控制的方法。

　　(3)风险监测与控制的结果。

　　编辑推荐：

　　2013年咨询工程师vip套餐抢先报名，不过免费重学

　　2013年注册咨询工程师(投资)临考复习冲刺专题

　　2013年注册咨询工程师(投资)15小时通关必看

　　环球网校2012咨询工程师(投资)考前辅导通过率91.35%

　　咨询工程师(投资)学员交流及老师答疑