2014年咨询工程师项目组织与管理重点第九章五节
更新时间：2013-09-04 15:00:39
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摘要 2014年咨询工程师项目组织与管理
第五节 工程项目进度控制
进度计划控制的具体内容包括：
(1)对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展;
(2)确定进度是否已发生变化;
(3)在变化实际发生时，对这种变化实施管理。
一、工程项目进度控制的依据
(1)项目进度计划。
(2)进度报告。
(3)变更申请。
(4)进度调整计划。
二、项目进度控制方法
(一)进度监测
进度监测的系统过程如图9―39所示。
图9-39 项目进度监测系统
(二)分析产生偏差的主要原因
(三)分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期
(四)采取进度调整措施，调整项目进度计划
(五)整理变更资料、吸取教训
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